依稀記得之前的新聞
美國人接了一個case在外包給中國和印度的軟體工程師
那個美國人也不用做任何事就有分紅可以拿
這種分別人剩下的屑屑是不是就是台灣目前的代工模式啊?
為什麼台灣不要發展成為吃肉的人 也就是研發發包或是經營的角色
這樣可以吃多點肉 而不是分別人留下來的肉屑...
以後台灣要發展成這種模式 是不是不可避免的就是要挑戰美國這一關才有可能?
是因為台灣政治因素所以才被壓制了那麼久嗎?
還是台灣本身的實力就不足夠去跨越到經營品牌和研發 發包給下游的這個角色?

宏達電算是一個成功從代工轉型品牌經營算成功的案例

台灣老闆只想賺眼前的錢

還有其他家z.z.z.z.只是就只有那幾家而已

你可以把發這種文的時間省下來拿去經營一個品牌看看

那個美國人掌握市場有通路

動腦跟動手的差別

基因的問題

台灣是個就算發展品牌成功也會被自己國民噓到失敗的國度..

頗ㄏ..所以政治因素也有關係 實力要到跨越升級也有段路要走

一個品牌要發展起來 在全球化時代跟國際大廠競爭 談何容易

講經濟實惠不敵對岸 走多功高階不敵先進國家 所以三星厲害

樓上 台灣品牌被台灣人噓是因為台灣品牌很多對台灣人不友

善 不懂得拉攏自家人民心幫他打免費廣告 被噓多半都自找的

你看台灣人很多私下反韓商品其實就知道台灣品牌其實很好打入台灣人的心 可是他們很多連基本友善都做不到 活該被噓