這是主管想高升搶功, 人員的能力,人力與管理台廠主管是不考量的,
時程也通常會先壓在一個不合理的點,
這在台廠其實是相當常見的管理, 新人或舊人應該很多人有遇過,
就工程師能X就X,壓出來就是你的credit了,
主管也不可能向上反映,因為對上管理很難,做得不好他會黑掉,
也不能說這不好,你若也想高升話,或是紅的話,就按者XX吞下去接者做,努力做完
不想黑的話就一句接受者,默默做,至少表現出願意為上頭賣命,
不過大多是時間點一過,大家都死守舊產品線而已,
離職話,除非是一次走一個team 2/3人以上,主管的主管才會懷疑他的leadership,
你一個人走對公司根本沒差,會覺得你不想做,但不會覺得是主管能力,
這種通常是主管更上層決定的
※ 引述《Foxking (抓住狐狸的尾巴)》之銘言：
: 我們單位或者說我們公司原本是一個做零組件的公司
: 然後今年公司高層們想要開始跨足整個系統的設計製造
: 我們單位的主管不知哪來的信心就決定要包下這個業務
: 然後由於我們公司以前從來沒做過整個系統整合(包含ME,EE,FW)
: 所以也沒有相對應的人員編制
: 我跟我的學長原本都是在寫軟體的人，寫JAVA,VB或者C#
: 我們的主管就覺得 好吧 既然都是寫code那FW也就交給你們了
: ok 雖然我們自己覺得SW和FW還是差蠻多的 不過就開始study吧
: 才開始看driver看腳位看了一個多星期
: 主管又講了 既然你們開始在看FW了那整個硬體系統就交給你們了
: 這其中包含WiFi模組,MCU,NFC,codec等
: 媽的 每個東西對我們來說都是新的東西
: 最近才開始搞懂什麼是SPI 什麼是I2S 什麼是SDIO
: 然後勒 昨天一道命令下來說星期五要有整個系統的設計以及報價
: 兩個EE菜鳥中的菜鳥就只好開始拼命的凹供應商提供資料
: 兩個經驗值只有一星期的菜鳥 + 五天的時間 + 內部沒有其他的資源
: 請問大家該怎麼做