※ 引述《wqdate (okok)》之銘言：
: 最近帶一個資深工程師
: 讓我很頭痛
: 他的意見特多
: 每當我請他做甚麼事
: 他都會一直說為何不那樣做
: 每次都要解釋老半天
: 當然討論是可以拉
: 可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣
: 有點想踢出我的部門
: 大家遇到這樣的部下會如何??
: 最扯的是我找其他人一起討論
: 他的話意見又變得特別少 (／‵Д′)／~ ╧╧
: 這是怎樣拉
: 就只有在我面前意見多...
: 該如何跟這樣的部下相處
若他口氣差但是事情可以做好，那你就算了，展現你的包容與風度。
千萬不要在乎他的口氣，要在乎你的專業與領導風範是否可以讓他心服口服。
若是他口氣差，也不服你的專業與領導。
你可以跟他私底下聊一下，看他有何想法。
若他只是想要推工作找一堆理由，你可以跟他討論他應該負責的工作範圍與考績關係。
跟他一起把他的工作範圍定義清楚，之後他想推工作，你可以跟他談當初雙方談好工作範圍。
若他還是一樣，畢竟是你打考績，你可以自己決定是否要殘忍一點。
你可以跟你主管或跟你不錯的其他部門主管聊一聊，請他們提供意見給你。
跳出這個圈圈，才可以看清楚問題癥結點。
沒有人天生是好主管，只有不斷學習與累積。
相信自己可以做得更好，加油。