這...你對於飢餓性行銷的觀念好像有點偏差...
你文中舉例蘋果賈伯斯喜歡用這招
但那是結果論阿...
事實上 一開始推出 iPhone 時預測都沒個準
誰知道多少消費者會買單
蘋果不敢多壓 廠商自然也不敢多屯原料 Block 產能
所以當 iPhone 開始熱銷 自然會產能不足 造成缺貨 讓閣下有了飢餓性行銷的錯覺
後來知道消費者模式後 (推出 3/3gs/4/4s/5)
更不可能一開始就供應足夠的貨源
假設全球一開始開放的國家全部有五千萬個人要買
有可能開放第一天就有五千萬台在店家跟倉庫裡嗎? 不可能嘛
光是要生產那麼多就不知道要多久了
工廠也不可能全部產能都給你做第一波 然後隨著你的需求下降調降他的產出吧?
沒有工廠能夠這樣運作
同樣 HTC 也是
你文章裡也講了 只是結果造成看起來是類似這樣的行銷方式
舉一個比較符合飢餓行銷的例子 - Nike 的 Jordan 限量系列
工廠絕對有足夠的產能做出更多的限量款 但就是只賣 X 雙
讓買不到的人乾瞪眼 然後追著下一個限量款跑