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介紹一本書 內容如下
進入公司的前三年要將自我捨棄!
江上治,這位定居廣島的OFFICAL公司董事長,過去總共取得了六百億日圓的合約,就算
在日本也是少數頂尖的理財諮詢顧問之一。以下是他轉述他的客戶,一位卓越成功的經營
者教育新人的談話內容。請不要感到訝異。
「如果覺得這個傢伙可以培養,首先讓他向公司借錢,逼得他沒有任何退路,一旦辭職,
就會陷入債務的地獄。他既不能換工作,也無法離開公司,只能拚命做好眼前的工作,將
他逼到這種狀態,讓他像拉車的馬一樣努力工作。」
聽了這樣的一段話,或許會讓人覺得這個人不講情理、極其惡劣,不過這段話裡卻是有著
這位老闆的體悟。
「年輕的時候有各種可能性。然而,如果沒有定性,喜歡見異思遷,只會徒然讓年華逝去
,根本不會有任何成就。公司也不可能一輩子養活這樣的員工。直到在公司學習時期結束
前,刻意將這個人的所有退路封死,讓他完全沒有選擇。精通一項事物後,再轉換方向,
才會有助於成長。」
進入公司的前三年,面對第一份工作要捨棄自我。
我能夠獲得今日的成就,也是因為過去曾有一段全神貫注於工作的時期。從策略性的角度
進行分析,則是進入第二家公司之後的事了。開始工作後,就別再胡思亂想,要徹底下定
決心,讓自己成為公司三年的奴隸。
上司如果說右,就不敢往左;如果說左,就不敢往右。就算你聰明絕頂,上司的作法和你
自己習慣的作法一相比較,成功率高的明顯會是上司的作法。先照著吩咐工作,精通「成
功執行的模式」,然後再去摸索自己的作法也還不遲。如果一開始就執著於自己習慣的作
法,不但無法順利執行,還會養成奇怪的毛病,讓自己拘泥在自己築起的小框架內。
商業交易的構造,說穿了就是將自己充足的東西提供給缺乏的人,藉此來獲得金錢。
新人擁有的,唯有時間和體力。將自己的時間貢獻給忙碌又沒有時間的優秀上司或資深員
工,可以說是新人唯一能夠作的交易。
想聽聽各位有甚麼想法