其實很簡單
如果真的這麼大規模的基金搞指數型追蹤
長期績效最後痛打一幫主動式基金的話
台灣一堆人馬上要失業了
所以說進步本身並不難
是舊事物和相關人士退場困難
這才是台灣真正的問題
金融商品也不例外。
※ 引述《wokao269 (wokao)》之銘言：
: 一堆人根本沒有看政見發表會，就在那邊瞎猜我也是醉了，小弟列出幾個要點:
: 1. 主權基金規劃: 由央行另成立獨立機構操作(非在行政部門下，行政沒有權限插手)，
: 以台灣外匯存底10%為限，作為主權基金。
: 2. 主權基金操作以專業經理人代操
: 3. 主權基金收益部分可作為補充勞健保、
: 勞退等缺口所用
: 3. 主權基金投資參與國際投資，可作為國際經貿外交手段，拓展台灣國際交流(所謂二軌
: 外交)
: 主權基金設立大方向，小弟覺得不錯，細節主要看規則制度以及風險管控的建立是否完善
: ，不能因‘’人‘’廢食吧～
: 再強調是政策規劃是聘請‘’知名專業經理人代操‘’，不是讓特定私人操作 ok!
: ※ 引述《win8719 (win8719)》之銘言：
: : https://www.cw.com.tw/article/5001818
: : 這是2011年新聞
: : 外商保險公司紛紛求售「落跑」，本土壽險業者也傷痕累累，新光人壽去年大虧一百九十
: : 七億，光是匯損就高達一百二十億。為了填補資金缺口，新光被迫出售信義區的Ａ11精華
: : 地段。艱困至此，四十年經驗的新光人
: : https://www.storm.mg/article/52966
: : 這是2015年新聞
: : 宏達電很坑爹 新光金損失60億 承認「我們不幸被套牢」
: : 吳東進說，現在平均每天賣2到3張hTC股票，來處理hTC的投資部位，他也強調，新壽近年
: : 整體投資報酬率有4.3%的水準。
: : https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%90%B3%E6%AC%A3%E7%9B%88
: : 2007年，吳欣盈接任新光人壽副總經理，並進入母公司新光金控董事會
: : 07年就擔任新光人壽的副總經理
: : 你投資都被套牢了勇氣是誰給你再去動外匯存底的阿
: : 還有台灣其實有主權基金 勞退 年金 退撫那些都算是
: : 只差一個沒有專門成立一個部門來處理而已啊
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