Google有很好的工程師文化, 在技術方面絕對不落人後
軟體方面的基礎建設(搜尋, 分布式系統, AI, ...etc)幾乎從未落後
在單一功能上, Google可以把東西做得很好 (譬如Pixel剛推出時的拍照演算法),
但產品方面, 你很少聽到Google弄出什麼眼睛一亮的產品
除了搜尋以外, Android Youtube都是靠收購搞來的
多方嘗試是好的, 但這幾年來嘗試的大方向沒幾個賺錢的
Cloud, Shopping, Chromebook, Nest, Pixel, Stadia, Waymo
除了Cloud發展有漸入佳境的趨勢, 剩下其實離賺大錢非常遙遠
這次發表會demo的題材也只是Google對商品化的嗅覺很差的一個縮影.
當微軟花了一大部分時間展示GPT商業化的潛能, 像是
- 旅遊規劃
- 商品比較
- 報告分析 (to B)
Google把大部分的時間拿去介紹Google Lens還有一些不重要的東西.
甚至對於Bard的整合僅止於單純的問答.
有技術歸有技術, 我個人認為Google並不是做不出一樣的商品.
但Google很少"第一個"展示出這樣跨時代的產品.
就像Alpha Go是一個Google技術力的完美展示,
但也證明Google即便有這樣的技術也沒在多年後發展出一個可盈利的模型.
Satya和Pichai在商業化嗅覺這方面的落差就蠻大的.
像是All in 雲端, 收購GitHub, Windows UX升級, Xbox Cloud Gaming
以及Open.ai 還有GitHub copilot和Edge的copilot
即便在矽谷微軟並不是一線人才的首選, 但在Satya的帶領下事業反而蒸蒸日上
個人認為Google該好好思考怎麼整頓高層, 思考怎麼做好產品
不然在矽谷的激烈競爭有可能會成為下一個Yahoo / Oracle也說不定