這個小弟有經手這個專（ㄗㄚˊ）案（ㄕˋ）
關鍵字：Teams, HoloLens 2
最大贏家目前應該是微軟啦
紅茶店還是閃邊吧= =
※ 引述 《a1106abc》 之銘言：
: 標題：[新聞] 台積電是第一個把作業員、工程師撤出工
: 時間: Thu Oct 28 11:59:00 2021
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: 原文標題：台積電是第一個把作業員、工程師撤出工廠的 疫情讓護國神山製程再升級
: (請勿刪減原文標題)
: 原文連結：https://udn.com/news/story/6839/5848961
: (請善用縮網址工具)
: 發布時間：2021-10-28 10:50 聯合新聞網 / 今周刊
: (請以原文網頁/報紙之發布時間為準)
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: 原文內容：
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: 【文．林韋伶】
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: 「去年爆發疫情對我們來說是很大的驚嚇，因為當時5奈米製程正要衝量，但海外設備商
: 的工作人員卻沒辦法到台灣來。」台積電副總經理王英郎在今（27）日的台灣半導體產業
: 協會（TSIA）首次線上年會上，分享這段不為人知的小故事。
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: 在去年年初台灣首度遭新冠肺炎疫情衝擊時，正好是台積電的5奈米製程準備要衝量的時
: 候，過往在製程衝量的過程中，相當仰賴來自美國與荷蘭的設備商工程師，飛到台灣來協
: 助機器除錯，但因為疫情進行邊境管制，一度讓台積電擔心影響5奈米製程推展進度。
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: 一場疫情逼台積電加速數位化 外籍工程師不用飛就能來台裝機
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: 「還好，人總會找到出路，這場疫情讓我們加速數位化。既然生產EUV（極紫外光光刻機
: ）機台的荷蘭人不能來，我們就用擴增實境（AR）的方式，讓荷蘭工程師人在荷蘭也能來
: 台灣工作，幫台積電裝機、除錯，幫忙排除困難。」王英郎這樣分析。
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: 更讓王英郎意外的是，儘管是被疫情逼著不得不加快數位化的腳步，但他最終發現，數位
: 化竟有三大優勢：快速、一致、沒有失誤。
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: 首先，因為裝機不用等人從荷蘭飛來台灣，所以更加快速；其次，過往因為每台設備由不
: 同的工程師裝機，有時會出現不一致的情況，如今透過數位化卻讓機台標準更一致；最後
: ，系統比人更勤勞且沒有失誤。最終，台積電5奈米製程不但沒有延宕，衝量時做得還比7
: 奈米製程更成功。
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: 王英郎也透露，台積電現在5奈米製程的參數都是電腦在調，不是人在調，機器還能預測
: 晶圓的哪些地方可能出錯，過去工程師可能花一周都做不完的偵錯工作，透過數位化、AI
: 系統大約只需要30分鐘到1小時就能完成，也因此王英郎指出：「台積電是第一個把作業
: 員、工程師撤出工廠的，目前廠區內唯一需要的設備工程師，且現在是透過虛實整合的方
: 式，只要一個設備工程師在裡面就好。」
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: 也因為有這樣的突破，儘管市場擔心台積電未來到美國、日本設廠可能找不到如台灣一樣
: 優質的人力，但王英郎卻認為：「到美國、日本設廠，其實從台灣就可以控制，不需要真
: 正有很多人到那麼多地方去，這點跟過去很不同。」
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: 數位轉型推波助瀾 人才在台灣就能拿國際級薪水
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: 對此，Google前台灣區總經理簡立峰也附和王英郎的說法，指出自己當初成為Google在台
: 灣的第一號員工時，就是用遠端工作的模式，如今因為疫情的關係，美國有約近半的勞工
: 採用複合式的工作模式，不一定要進辦公室，「現在因為企業數位轉型的推波助瀾，人才
: 不需要離開台灣，就可以拿國際級的薪水。」
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: 在會中，日月光半導體執行長吳田玉也分享了自家公司的數位轉型經驗，「我在2011年規
: 定，往後除了在洗手間以外，其它地方都不能用紙、都要數位化。」
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: 此外，日月光也開始積極將工廠轉型為關燈工廠，從一開始的困難重重，到後來配合廠商
: 與工程師因此發現許多過往沒有注意到的盲點，因而改善了後續的客戶體驗、造成商業模
: 式改變，也提升了營運效率。
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: 日月光年底前將擁27座關燈工廠 產能約佔總產能1成
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: 如今，日月光的關燈工廠產能已經來到總產能的1成，今年底預估將可擴增到共27座關燈
: 工廠。
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: 整體來說，吳田玉對台灣半導體整體產業的數位轉型很有信心，「為何台灣半導體在全球
: 能大贏？在過去19個月因為疫情的關係，生態系統又贏更大？就是因為有群聚效應，廠商
: 能彼此相互幫忙。」
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: 吳田玉因此呼籲台灣的科技業者，在台灣重量級企業如台積電、聯發科等公司，數位化走
: 在前面的拉抬下，大家應該一起努力，以發揮群聚與數位化效應，就能讓台灣廠商走在最
: 前面、變得更強。
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: 本文授權自今周刊，原文見此。
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: 心得/評論：原來台積電已經將AI 導入晶圓製作了，參數調機，抓錯都用AI 了，我看需
: 要的工程師會變少，是說導入AI 能加入元宇宙嗎？
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