GoPro重新聚焦於運動相機，企圖浴火重生
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GoPro股價已經從歷史最高點下跌超過90%。當一家公司走向谷底之後，不是被市場淘汰，
就是重新調整步伐往前，期望將損失降至最低，並尋求新的獲利模式。但是重新恢復榮耀
的困難度，其實不比創業簡單。
2015年第二季度之時，GoPro在資產負債表上擁有5.17億美元現金和有價證券，且零債務
。不到三年之後，GoPro的資產負債表卻成為負數，如果該公司這種況繼續下去，將很難
吸收損失。
目前GoPro在2018年第一季度之後，淨現金僅為1260萬美元，其中包括近年來取得的1.322
億美元債務。GoPro預計會在第二季度虧損。整體看起來，GoPro似乎無法再承受另一個糟
糕的耶誕假期，必須尋求幾種方式來實踐獲利，向市場表示未來仍有持續成長的潛能。
首先一個方式是，重新聚焦在運動相機，讓消費者重新愛上GoPro的新相機。簡單來說，
恢復獲利的最佳方法是讓消費者對下一代運動相機在硬體設計上感到興奮，並且銷售具有
良好利潤的產品。GoPro預計在2018年夏季末至秋季之間推出新產品，並期望在2018年下
半年提升GoPro的利潤率。如果這一切的舉動能夠成真，則公司就有機會在2018年底之前
，逐步脫離困境。
第二個方式就是使用GoPro相機進行視訊會議還有其他更專業的應用場景，雖然不是那麼
有趣，但是卻可以讓其獲得意外的收入。
2018年3月，GoPro宣布與製造公司Jabil簽署協議，授權其技術、設計和智慧財產權。
GoPro於未來將繼續製造自己的相機，但Jabil可以利用其積累的知識來構建相機組件，抬
頭顯示器和感測器，然後將其銷售給其他商業產品的公司。
Jabil先前曾與GoPro的HERO4相機上合作，現在希望將該技術用於智慧家庭，安全和緊急
服務裝置。然而，GoPro正在考慮能夠超越這些應用，並希望其Jabil合作夥伴關係能夠引
領行動到機器人，自動駕駛汽車和視訊會議設備之上。
這一切策略作為的確讓市場興奮，但是要達到這目標，必須要讓所有規劃都按照步伐前進
。
畢竟，現在GoPro現金水位已經很低，該公司已經沒有像以前那樣，可以承受代價昂貴的
錯誤。從單位銷售量角度來看，其真的需要2018年的運動相機打頭陣，再透過中長期策略
，讓GoPro持續一步一步往上爬。
心得
經歷轉型失敗，終於讓GoPro面臨被賣的命運。這表示著要成為一家硬體公司，如果無法在
核心業務中尋求長遠規劃，而指望GoPro品牌帶來其他非核心業務的突破，簡直就是一場
惡夢。