1.原文連結：
https://m.cnyes.com/news/id/4025300
2.原文內容：
針對昨日有報導指宏碁創辦人施振榮計畫要現任董事長兼執行長的陳俊聖，2 年後交出執
行長一職，好讓兒子施宣輝接任。但施晚間發出聲明表示報導不符合他的思維，他說陳做
得很好，成績有目共睹，他以大股東的角度來看，公司未來仍需要他繼續領導，並強調宏
碁的接班，誰能勝任董事長與執行長的職務是董事會的職責，而未來董事會的人選組成，
則是董事長的權責所在。
施振榮表示，對於宏碁他一直都很關心、也希望公司業績蒸蒸日上，針對接班這件事，秉
持他一貫的想法，認為就是交給專業經理人來負責，才是永續之道。他說家族持有宏碁股
份，對這些股份全家都有共識，就是一種不動產的投資概念，只能活用宏碁經營績效所發
放的現金股息。
從經營面來看，長期持有宏碁的股份，也是公司長期穩定的支持力量，讓公司能夠在穩定
中繼續力求發展。而目前宏碁主要業務是 PC，是整體營運的重要命脈，董事長兼執行長
的陳俊聖做得很好，成績有目共睹，他專注做到讓 PC 事業有利可圖，也是宏碁未來更上
一層樓的基礎。
施振榮指出，陳俊聖在 PC 本業穩定後，也很重視新事業的發展，並花更多時間來掌握新
事業的推展進度。從大股東的角度，公司未來仍需要他繼續領導，帶領宏碁穩定的發展與
成長。
而新的事業像是大數據、雲端平台、AI、智聯網等等，剛好是施宣輝的所學與專長所在，
正好能有所發揮，自己也期待他未來能有所表現。而這些新事業，也是未來宏碁的重要發
展。就像身為自建雲首席建構師，也要對陳俊聖負責一樣。
強調宏碁整體事業的領導者是陳俊聖，施宣輝領導的事業營運績效如何，他也必須要對陳
負責。而從王道的立場來看，只有能勝任的專業經理人，才能為宏碁創造價值。此外，在
隱性的價值上，以文化面向為例，宏碁的經營和企業文化本來就與一般台灣的企業經營不
一樣，王道思維是宏碁的核心文化，而且宏碁也一直在變革中積極發展，這是宏碁特有的
DNA。
對於宏碁的接班傳承，未來如何為宏碁選出能勝任的董事長與執行長，這是董事會的職責
，而目前陳俊聖是董事長，未來宏碁董事會人選的組成，則是董事長的權責所在。希望大
家能多關注在宏碁業績上的表現，而不要以揣測的方式來報導宏碁的接班傳承。
3.心得/評論：
到底是傳子不傳賢還是傳賢不傳子？針對昨天的報導，施振榮說話了！
最近宏碁被上沖下洗，各方媒體也不斷放消息，距離開營收還有10個交易日，106年Q4財
報還有兩個月多，會怎麼發展呢，讓我們繼續看下去。