※ 引述《mukuro (把夢變為現實)》之銘言：
: 廢話這麼多 我想說的是 台灣停滯多年最大的癥結之一
: 會不會就是沒做出幾個真正國際性的品牌 而是直到現在還在搞代工?
「品牌」和「產業升級」永遠都是說不膩的東西
你以為隨便弄個潮到出水的mark，印在產品上就可以賣高價嗎？
品牌意義這4個字可以去思考一下好嗎？
品牌就是靠錢和時間砸出來的東西，三星一年的全球行銷費用有100億美金
三星算新興品牌，他要砸這麼多錢讓消費者認識他和記住他
那間台灣公司一年拿的出10億美金出來做行銷的？
: 文創跟影視我相信還是很有希望的 但是觀光業就呵呵了
說個笑話，文創和影視還有希望
你知道20年前台灣曾經是亞洲華語流行歌曲重心嗎？
1990年代台灣當紅歌曲都可以傳唱到大陸、香港和東南亞華人
台灣的類選秀節目(例如五燈獎)還會有東南亞華僑和香港人來參加
現在你看的到這種盛況嗎？
我說更白點，文創和影視己經沒救了，特別是影視，只會越來越慘
: 中國可怕之處在於它目前應該是想複製韓國模式 發展出幾個大品牌
: 反攻國際市場 但中國不像美國會外包給其他國家那麼多"低端工作"機會
: 他們會從上到下全部自己搞 即便總有一天會脫離代工階段
你搞錯重點，中國可怕之處是他國內就有一個夠大的市場
他就算獨自於全球市場，他國內市場也夠他的廠商活的爽歪歪了
(就像日本一堆公司只做國內市場，因為國內市場就夠讓他吃到飽了)
國際市場就像地中海一樣大，但中國市場就是一個最大內陸湖裏海
廠商只要做到在中國市場拿到no.1，就有機會排的進該領域全球前10大公司
這讓他的廠商有一個非常大的後援基地，當中國廠商開始踏足海外時，他的
國內市場就可以提供數十數百億源源不絕的銀彈讓他燒錢挑戰海外市場領導者
這是台灣廠商沒辦法做到的事，因為台灣市場太小，到海外去挑戰其他人光是本地
市場就沒法辦提供這麼大的金額去對抗
所以你會看到蝦皮為什麼敢燒錢，因為母公司在中國市場賺的錢多到他不怕燒錢
他燒錢挑戰你用金錢攻勢把你打到投降，金錢攻勢不行他就換別招，反正他錢夠
多，他可以用的招數多的很
台灣停滯這麼多年也很容易理解，就是沒有接手的新興產業，台灣現在唯一能拿的出檯面
的半導體產業
1970年代開始規劃接替傳產製造業後的新產業，當年就是選上半導體
1980年代開始由政府主導投資設廠
1990年代就開始收獲了，前後花了近20年在半導體上，你看現在有那項產業政策有持續
這麼久的？