1.原文連結(超過一行或過長必須縮網址)：
https://finance.technews.tw/2017/06/21/acer-12/
2.原文內容：
即將接任宏碁董事長的現任執行長陳俊聖，21 日在股東會上面對小股東們對於宏碁未來
的展望提出問題時表示，宏碁在經歷了過去 3 年多的轉型，目前的確有相當的成績出現
。就以本業 PC 來說，在目前全球 PC 市場仍呈現衰退的情況下，2017 年前 5 個月宏碁
在 PC業 務上的成長，以美元計價是較 2016 年同期成長 80%。而且，以調查機構 IDC
的報告來說，宏碁 PC 的市佔率也從 2016 年同期的第 6 名，上升至第 4 名。不過，這
些成績對宏碁來說並不夠，未來還要持續努力。
陳俊聖面對小股東提出台股目前上萬點、但是宏碁股價卻沒什麼表現時指出，此時宏碁的
毛利率 10%，相較 2016 年同期的 6%，已經是是過去 10 年的新高水準。這顯示，過去
宏碁在轉型期間內為求止血，不追求營業額的方向是對的。目前，宏碁的營業目的是要創
造價值，不再以創造營收為主要目標，這使得宏碁由 2016 年時的 13 元，來到當前的
15 元價位，這個方向還要再持續努力。
展望宏碁營運發展，陳俊聖指出，宏碁策略已經相當清楚，除了 PC 本業之外，新事業也
將有所發展宏碁從 PC 走到電競，再從電競轉到虛擬實境 （VR），VR 再進駐內容、之後
內容跨足人工智慧 （AI）。就 PC 本業來看，雖然相較於其他競爭對手，宏碁在 PC 上
對電競的布局較慢。但是，電競領域宏碁 2017 年第 1 季產品銷售成長 61%，前 5 月電
競產品成長則超過 8 成。整體來說，2016 年宏碁電競領域產品營收約 3 億美元，雖然
金額不大，但相較競爭對手有半數獲利來自電競，宏碁還有很大的發展空間。
另外，在 Chromebook 方面，宏碁在這個領域已經是連續 3 年拿下第一名。雖然，中間
一度有國際大品牌來與宏碁競爭，但是現在多半都已經退出。而就業績來看，宏碁 2017
年至今在 Chromebook 的業務上已經成長 8 成，相對於整體 Chromebook 市場才僅成長
2 成的情況下，宏碁所獲得的成績更為難得。
至於，在新事業的部分，未來對這些新事業的發展將不再線性發展，而是會以比較快的曲
線方式成長。陳俊聖進一步指出，目前宏碁對於整體策略比較清晰，在 VR 產品已經確定
走 B2B 商業模式，透過電影來進入商用市場的領域。至於，在人工智慧的發展上，近年
也拿到越來越多訂單，2015 年獲得 2 個案子，2016 年也獲得 8 個，2017 年至今也已
經獲得的了 7 個案子，最新一個是拿下泰國的超級電腦案子；而且，日前還宣布與台灣
大車隊合作發展人工智慧，未來計程車隊會採用人工智慧新技術。
另外，針對宏碁做 了17 年卻從來沒有賺過錢的手機業務，陳俊聖指出，這個市場雖很大
，卻只有 1.5 家的廠商能夠賺錢，就連競爭對手華碩也都是沒有賺錢的在做。因此，未
來宏碁在手機業務上將採利基型產品的方向，而不以大量標準化產品的市場為主。例如，
日前才在紐約所發表 360 度照相手機，就是相關的利基型產品，而且還是宏碁所自主開
發的。這也是嘗試為手機業務尋找出定位，達到賺錢的目的。
宏碁原本是消費性電子公司，陳俊聖說，3 年前他進來時，商用產品佔比只有 20%，消費
產品佔比則為 80%，而 3 年半以來，宏碁已經從消費轉向商用，而在紐澳市場，宏碁商
用產品比重更大於消費產品，這也是宏碁消費通路優化的結果。
最後，面對小股東質詢，過去宏碁購併連連，但是都是一頁滄桑史的情況，陳俊聖也指出
，這些購併的計畫都已經成為過去，現在的宏碁沒有胃口，除了某些特殊的小型購併，在
不影響宏碁營運的情況下可能會繼續進行之外，大型購併將不再進行。而面對過去宏碁希
望透過購併取得新技術的做法，陳俊聖也表示，未來將藉由提升研發經費的方式，強化宏
碁創新能力的競爭力。
3.心得/評論(必需填寫滿20字)：
#終於從第6名爬到第4名的樣子
#終於不再搞併購有研發預算的樣子
#VR跟美國電影院搞合作搞得有點樣子
#最近電競評價好棒棒的樣子
#CHROMEBOOK連續三年拿下第一的樣子
所以
重點是
我爸不知道可以出貨了沒......