※ 引述《Pickwu (挽回)》之銘言：
: 老闆眼神有點飄，於是這次的會議我對他投下不信任票
台股每個老闆眼神都會飄 除了大學光
: 2011~2012籌了26億現金，加6億CB，銀行貸款5億，合計37億
: 然後，當年度募來的錢，很快又去買機器設備，2011~2013購置設備也達37億
: 你想想看，3億的設備就就可以產生5~60億營收，幹嘛買到37億呢?
再生敲來的37億都花掉
金麗只拿 5億卻省吃儉用 找小籠包 沒找范冰冰
: 公司原本希望透過虛灌營收(2013年第四季)，把股價拉到可轉債轉價
: 但後來好像失敗了
再生CB 2013/7/21的轉換價=85 13年12月最高價102
所以真相是很多人貪更高而不願轉換
: 這是很典型搬錢的手法
: 再來，你去看公司年報前十大銷貨對象，沒一家是公開資訊查的到的
鴻海也都稱 A客戶 你可以例舉哪家財報會公開客戶的嗎？
: 於是2014年就有格勞克斯出來爆料。其實一切都有跡可循
證交所選擇相信公司派而非格勞
但也要求公司會計師加強財報、查核 促成今日再生18塊的股價
（淨值依然是40塊 多年來未曾減少）
這就是華人特色的股市 各打二十大板
: 至於他的後進F-金麗
: 我只能說，手法稍微好一些，吃相沒那麼難看
: 但遲早也是山山的
論述不夠
你再生的分析算是及格 但有事後諸葛的嫌疑
金麗的分析則根本 0分
: 然後，百度的到金苹果嗎?
: 別再相信三四線城市消費者不會上網的這種鬼故事了
邏輯錯誤！
因為百度不到金苹果 所以三四線城市消費者會不會上網都無關啊
至於台灣本土的兩支 看月線就知道故事不一樣
揚華月線（鉅亨網）
http://imgur.com/eYQhVak
雅新月線（http://goodinfo.tw/）
http://imgur.com/s2agVAQ
我不是伸手牌 我已經做這麼多功課 電話也打 也寫很多了
後續希望有人有能力把這 4支做個逐項比較（表）
用足夠的樣本與因果關係 來預測最高價那支的未來行情
這樣比較有說服力 最後說不定可以領到投資人保護協會的獎牌