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2.原文內容：鄒若齊權傾中鋼二千天實錄 胡亂投資引反彈 閃電走人不單純
2015/10/07 出處：財訊雙週刊 第 487 期 作者：鍾剛忍
「杜鵑」颱風襲台前夕，中鋼董事長鄒若齊突然自請退休，接下來控訴鄒若齊大舉借債投
資的黑函滿天飛； 鄒若齊為何讓中鋼內部怨聲載道？為何在大選前閃退？中鋼內部的強
颱恐怕還沒遠離。
今年中秋節前夕，「杜鵑」颱風步步進逼台灣，掌控中鋼五年八個月的中鋼董事長鄒若齊
突然自請退休。中鋼很多單位，都收到一份署名「中鋼員工」的傳真信函，滿滿整頁控訴
鄒若齊「大舉借債投資，遇經營艱困，迅雷不及掩耳落跑」；信函同時被拍照透過手機多
層次轉傳，幾乎達到人手一封，不認同鄒若齊風格的中鋼人，隱忍二千天後終於大爆發。
回鍋中鋼 立馬回報前東家
鄒若齊為蔣經國總統御醫鄒濟勳之子，顯赫的政治背景不在話下，但鄒若齊自身也相當傑
出，取得美國名校羅徹斯特大學材料博士學位，進到中鋼嶄露頭角，被視為董事長的接班
金童。
台灣在2000年政黨輪替，中鋼董事長王鍾渝遭撤換，官派郭炎土接任，鄒若齊與中鋼主流
氣氛格格不入，從副總職務辦理提前退休，領了不少優退金，輾轉落腳華新麗華，卻傳出
與華新麗華不鏽鋼總經理張文春理念不合，改派專責中國特殊鋼業務，籌建江蘇常州新眾
公司；但據指出，鄒若齊對中鋼仍念念不忘。
八年前馬英九競選總統聲勢如日中天，眼見政黨將再度輪替，一股推動鄒若齊重回中鋼的
力量提前悄悄布局；馬英九選上總統後，中華大學校長張家祝接中鋼董事長，張家祝便受
命要找鄒若齊回來接班。
由於馬英九與鄒若齊祖籍都是湖南同鄉，加上中鋼前董事長王鍾渝、華新麗華焦家人脈堆
疊，蕭萬長、吳敦義、馬英九等國民黨高層同意鄒若齊重回中鋼。
一○年2月，鄒若齊回鍋任中鋼總經理，產業工會千人抗爭，認為已領退休金的員工再回
任，嚴重破壞中鋼制度；工會的抗爭不僅無效，短短四個月後，張家祝閃辭，鄒若齊如願
接董事長，手握權力快速膨脹，中鋼龐大資源是他最有力的籌碼。
海外投資失利 專業受質疑
同年七月，鄒若齊任董事長才剛滿月，華新麗華高層來訪，鄒若齊決定投資常州新眾公司
10億元，取得70％股權，改名中鋼精材公司，外界解讀，這是回報老東家華新麗華當年知
遇之恩，但此案卻引發中鋼員工譁然以及鋼鐵業側目。
中鋼指出，該案在一一年七月正式投產，一三年起轉虧為盈，已連續三年獲利，所生產之
鈦材已成功打入iPhpme供應鏈，逐步達成原始規畫之投資目的。
一一年，鄒若齊推動以105億元併購瀕臨破產的馬來西亞金獅集團（Lion Group）美嘉鋼
鐵（Megasteel）49％股權。此案基地位於沼澤，無港口可用，運輸成本高，還要花150億
元建高爐，加上金獅鋼鐵長短期負債高達400億元，中鋼評估人員認為投資50億元都嫌多
，但鄒若齊以布局東協自貿區為由，將案子進入投資評估；巧合的是，王鍾渝正是美嘉鋼
鐵獨立董事。而本案在一二年總統大選前，甚至曾被檢舉到總統府，才告無疾而終。
鋼鐵專家鄒若齊理應了解國際鋼市供過於求，景氣走下坡，近年仍大肆對外投資，公司獲
利持續下滑，因此也連累員工領不到產銷獎金。
以投資國外鐵礦場為例，最高時每公噸140美元進場，而今礦價降至每公噸56美元，損失
難計。鄒若齊還主導子公司中鴻彰化鋼管廠44億元投資，但建廠後卻遇上美國頁岩油井大
量關閉停採，鋼管訂單快速萎縮，造成中鴻損失。
而新投資印度電磁鋼片廠，中鋼原料被課12.5％關稅，日韓稅率僅1％，比競爭者高12倍
的成本，恐怕成為印度廠難以挽回的敗績。另外，加碼投資台塑越南河靜鋼廠25％，金額
達近400億元，鄒若齊也在3個月內便拍板定案，未來中鋼技術門戶大開，是多了一個合作
夥伴？還是快速培養競爭對手？恐怕猶在未定之數。
不過，業界人士也認為，鋼鐵業在國內已無發展機會，連台塑都積極向海外發展，鄒若齊
布局東南亞並非毫無根據，只不過，適逢鋼市大壞，成效難以彰顯，最終結果將挑戰鄒若
齊的專業度。
鄒若齊任內，權力應用的另一高潮，則表現在政治參與以及人事任命上。
一二年馬英九爭取連任總統，鄒若齊深知此役不能有任何閃失，否則中鋼董事長寶座絕對
不保，因此積極參與輔選活動，要求中鋼上下全力動員，更對經理部門及一級主管都要編
列責任區，為執政黨候選人站台。
中鋼創辦人趙耀東曾經立下規矩，中鋼主管不可介入政治，鄒若齊則毫不避諱，比林文淵
在任時為陳水扁輔選，有過之而無不及，讓中鋼淪為政客眼中待宰的肥羊。對此中鋼回應
，這純屬子虛烏有，如有具體事證，公司再行回覆說明。
一二年間，當時行政院祕書長林益世爆發向中鋼廠商陳啟祥索賄的「地勇案」，引起政壇
大風暴，鄒若齊承認曾經見過陳啟祥二次，更令鋼界議論紛紛，一度傳出高層已經決定撤
換鄒若齊，但最終還是在有人力保下被經濟部記過處分留任，但也成為中鋼有史以來，唯
一被記過懲處的董事長，烙下抹不去的印記。
口說要傳承 副總如走馬燈
但令中鋼人覺得最難堪的，是鄒若齊無法接受不同意見，動輒「拍桌怒目」，形成一言堂
，一切都要鄒若齊定案，他甚至會直接對二級主管或管理師下達指令，衝擊既有的運作制
度。
鄒若齊強調，這回自請退休說是為了人事傳承。但在他5年董事長任內，經歷鍾樂民、杜
金陵、李慶超、林弘男四位執行副總，平均每位任期一年多；執行副總是相當重要的職位
，既是管家婆又是接班梯隊的基石，竟如走馬燈般一閃即過。
此外，生產副總連三任，同樣上任一年就屆齡退休，蘸醬油式的高層人力更迭，明顯對中
鋼不利；現任財務副總及助理副總也都在明年退休，與人才傳承接班的訴求顯有悖離。
中鋼前董座張家祝上任時，亟思解決人力老化問題，花長時間制定人才傳承方案，並提報
董事會通過形成制度，用心良苦，就為了避免人為破例扭曲變形。但在鄒若齊的帶領下，
如今中鋼人才歷練不足、同質性高，已出現人力反淘汰現象，成為中鋼發展的一大隱憂。
鄒若齊以「人事傳承」為由閃退，但市場人士分析，去年縣市長選舉國民黨大敗，開票當
晚政商界至少傳出4組新的中鋼董事長人選，再加上明年政黨輪替在即，鄒若齊為求安全
下莊，提前下台應是最低成本的算計。
賈誼在「過秦論」說，「仁義不施，而攻守之勢異也」，鄒若齊權傾中鋼2000多個日子，
接班者如何去蕪存菁，避免攻守之勢變異，是重要課題。
3.心得/評論(必需填寫)：天呀，中鋼真是慘到不行。還好沒買中鋼