我有時懷疑是不是有一群老教授（有些從工研院出身）週末都會一起泡老人茶，
然後內容就是批判這些台積電等企業就是台灣無法轉型的元兇云云。
台灣要創立自己的品牌啊，品牌加值，要往精品發展，不要只會代工。
這些老生常談實在很催眠，然後這些觀念，經常還會成為重要考試中的題目，
再選出跟他們一樣觀念的人去學校或是公家機關為民服務。
（因為不只是彭教授，我真的聽過其他類似出身的教授講出一模一樣的話，
還是四五年前，但是該教授卡到新領域的位置，卻從來沒有認真唸過該領域的東西）
像這些靠著舊時光輝而一直維持這樣論調的教授，最大的通病就是「不聽別人講話」
（廣義來說不終生學習），這個老問題，張忠謀在受到NHK專訪時，全部都有回答。
例如之前TVBS節目作了探討，也有援引NHK採訪資料：
https://www.youtube.com/watch?v=AhnpUKj68Kw （還有其他網路上很多）
重點就是張忠謀先生表示：
1.晶圓代工是一種「商業模式的創新」：
也就是彭教授所說，天才辦得到的破壞性創新，這個代工改變整個產業。
(而且不是張忠謀自己說了算，是業界認同）
2.張先生在受NHK專訪時，明確表示，他認為當時台灣在設計、行銷上都沒有長處。
所以他選擇了台灣有生存可能的代工。（我看來是很務實且睿智）
3.張先生明確說出：台積電是有品牌的，品牌就是一種customer trust(顧客信賴）
品牌這種東西，就是在很多同樣東西中，讓你有鑑別能力，別人會先相信你，
進而選擇購買，這和文化以及國家形象都非常相關，我每次聽到教授說，
台灣應該要做LV、Gucci這種精品，我都有種不知該說什麼的囧～
就像一罐化妝品，法國的小牌子和中國的大牌子，你選哪家？立基點根本就不同了。
所以台灣最厲害的品牌除了像是台積電等等之外，就是鼎泰豐之類的。
總之，這些教授很嚴厲的批判別人之前，應該要先作足功課，先聽聽別人說過什麼。
（另外，彭教授可能要批判的是慣老闆不冒險，但他明顯選錯攻擊標的。）
※ 引述《bluecor (快樂的人)》之銘言：
: 彭明輝整篇就是廢文和嘴炮!!
: 你以為代工不用技術門檻?? 做品牌就比較好??
: 我告訴你， 整條產業鏈上，最競爭就是品牌端和高階產品。
: 產業升值後，不是像你副教授升成教授後就萬里無雲，躺著幹到退休，爽爽爽過~~
: 品牌的競爭可激烈:
: 手機界曾經的王者就有摩托羅拉、Nokia、RIM(黑莓機)等，現在呢??
: 摩托羅拉從2007年開始就不停虧損，2011年賣給Google，google也在2014年受不了虧損，
: (累積虧損超過十億美元)賣給聯想，嘿，聯想接手後也是不停虧損
: Nokia也是，受不了連續每年幾百億台幣的虧損，把手機部門賣給微軟，
: 微軟接手後，還是不停的虧損。
: 黑莓也是一樣，現在還是每季虧上百億台幣。
: 所以摩托羅拉、Nokia、RIM、聯想、nokia、微軟的經營者都是超爛的??
: 連手機都做不起來，還連年大虧??
: 不要說手機好了，說消費電子的曾經的王者-sony，
: 連七年大虧，今年虧少一點(大約只虧150億元台幣)，所以sony的經營者也超爛的嗎?
: sony這家公司也超爛的嗎? sony的產品各項產品可是超好的，電視、PS4、
: 電子元件等，哪一項不是在產業的頂端?? 還是連年大虧。
: 好，我們也不要說消費電子好了，說技術含量最高的電子零件-CPU好了，
: 美商博通受不了高通的競爭，關掉它虧損連年的基頻業務，
: 但高通這通訊的王者也不是沒問題的，它的晶片部門受到聯發科的競爭，已不太賺錢。
: 主要賺錢是靠專利授權。
: 重點只有一個，產業升級後，或改做品牌，絕不是快樂的過日子，
: 而是進入一個更競爭的市場。
: 以投資來看，千萬別因賠錢而有長期投資的想法，產業的競爭會讓公司總有下市的一天
: 台灣很多上市老闆也許很爛，小氣沒上進心，但也都比教授強。
: 應該說真正強的教授早就出去開公司了，留下嘴炮強的在教人

這跟產品賣貴一點員工薪水卻少一點 差在哪裡?新舊制員工薪水差快1/3你說新人會有多少熱忱?更不用說加班費還比打工時薪的加班費更少 向心力?不過就是早個幾年進公司剛好拿到舊制薪水罷了工作內容差不多憑甚麼新人該死拿比較少...10年前26K和現在26K能比? 聽舊制員工屁話一堆就反感調薪也是舊的調比較多1~2百 發一堆福利品價值又不高重量很重 還不如多給點薪水才實際加班費跟底薪有關 22K底薪換算時薪還不如打工多正職員工這樣搞難怪凝聚力不足 管理職也沒多好照顧少數忽略大多數底層看了就倒彈換人接手就砍薪水砍福利 真糟糕培養人才? 缺都被占據了誰會有心向上 等個5~10年喔人生精華時間都過了 因為沒空位所以上不去 誰會想打拼?獅子早就跳走了 猴子以上獅子未滿當然是裝猴子Y