1.原文連結：
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/7830642.shtml
2.內容：
中宇環保工程今年20歲，近10年來獲利一年比一年增長，業績頻創歷史新高，為國內工程
界前段班的績優生。中宇的股東結構，中鋼股權占49%，包括春雨、華榮電線電纜、金合
發、弘博、春源、台糖、百堅投資、群裕投資等都是重要股東成員，這也是台灣第一家環
保工程公司。
中鋼總經理宋志育說，中宇環保董事長李慶超很厲害，也是福星福將，讓中宇成為閃耀的
新星；李慶超則說，前任董事長王鍾渝、杜金陵打下好基礎，加上以總經理何燦穎為首的
團隊努力打拚才有今天的成果。
李慶超表示，20年前中鋼司配合國營事業在國建計畫中對環保需求，因此積極與外資環保
廠商、有製造能力的民間企業與部分國營事業共同合資成立「中宇環保工程公司」，針對
環保、垃圾焚化爐、汽電共生工程等，進行設計、製造、安裝、維護等業務。
中鋼主管指出，早期國際環保工程新科技多由外商壟斷，賺走大把大把的鈔票，例如當時
國內興建焚化爐的預算只要40 餘億元，但外商憑恃獨家技術權，硬是開出94億元高價，
最終以84億元決標，硬生生高出一倍。
業主使命必達 獲利一路攀高
中宇對大型工程掌握度高。
圖／中宇提供
國內第一座焚化爐為日本商社標得，經計算每公噸處理成本為190萬元，但第二座焚化爐
的單位處理成本就漲至380萬元，成倍數成長，可見環保技術不能永久仰賴國外廠商提供
，中宇的誕生可說任重道遠，也為台灣環保技術邁開一大步。
中宇環保到底有多出色，可讓數字來說話。遠的不提，2008 年金融海嘯全球企業堪稱哀
嚎不斷，而中宇2007年每股稅後純益2.55元，2008年成長至3.39元，接下來2009年3.71元
、2012年5.51元，一路都在上升坡段，完全不受金融海嘯干擾。
尤其2002年中宇每股稅後純益僅0.25元，2012年達5.51元，10年增長20倍以上，現金股利
也從10年前的0.3元，進展到2012年配發現金股利4元，不僅令競爭同行按讚，龐大的股民
投資人更以行動支持，讓中宇的股價一路走揚，法人甚至認為有挑戰100元的實力。
中宇岡山資源回收廠，強化南部資源再生能量。
圖／中宇提供
李慶超說，現在只要業主有工程方面的需求，中宇幾乎都能辦到。例如，要蓋一個水廠，
中宇從設計、採購、發包、建廠都全部搞定，甚至到完工後的營運管理都能負責，讓商機
不因建廠完成就終止，與業主間成為永續性的好夥伴。
雖正享受甜美的果實，但中宇人忘不了草創時的艱辛。
中宇首任董事長王鍾渝說，20年前台灣的環保意識抬頭，在政府政策鼓勵之下，全台灣的
焚化爐工程如雨後春筍般冒出，但焚化爐的技術操控在外國人手裡，不論是設備或營運都
要依賴國外廠商，付出很高很高的成本。
王鍾渝說，中宇剛成立沒有實績，但要做政府的公共工程一定要有業績，否則根本拿不到
標案，只好本著熱血精神，先由中鋼母公司的小工程開始做，建構學習曲線，並累積實力
，就這樣蓽路藍縷走出一片天。
雲端系統加持 擴大競爭優勢
前中宇董事長杜金陵表示，在技術發展策略上，中宇以深植本土高科技環保技術為目標，
早期爭取大型都市焚化爐、水處理等重大工程，現在連生物科技技術、電機整合都做得非
常好，創新精神成為中宇發展原動力。
圖／經濟日報提供
圖／經濟日報提供
雖然母公司中鋼是大公司，但中宇從零開始，要克服的障礙很多，尤其人力與經費精簡的
前提下，一人當兩人用，甚至與總經理到國外出差，為省錢都住同一個房間。
中宇儀電處經理黃光慧表示，早期有新的案子要談，都受限於人很少，相對覺得肩上的擔
子很重，但上下一條心克勤克儉，尋求國外技術合作，突破各項瓶頸就是要成功。
中宇能資處經理宋由仁指出，公司另一個成功要素，就是有勇氣領先踏入新領域，不斷自
我提升。中宇一開始接中鋼內部的廢棄物焚化爐代操作，營運幾年累積經驗，除了一般事
業廢棄物焚化爐外，連較高難度的有害廢棄物焚化爐都上手，對提升競爭力十分有助益。
李慶超說，現在中宇業務範圍更趨完整，並朝國際化方向發展，大陸、印度、越南都有工
程在進行，各種不同類型的工程，規劃設計、製造安裝、試運轉都能獨立完成，尤其善用
IT技術整合成雲端作業系統，進行3D動態模擬，能達到更精準的要求。
中宇草創時僅數十人，現在則高達1,200名員工的幸福企業，很多人一待就是15年以上。
未來，隨著台灣經濟發展全球布局的腳步，中宇另一個重心將擺在國外，大陸、東南亞、
印度都是可著墨的潛力市場，專注在水處理、裝機、電廠、環保等工程，積極培養設計工
程人才，同時投入公益善盡社會責任，讓中宇成為和樂有衝勁的大家庭。
董事長李慶超談願景
強攻水處理 邁向國際
圖／經濟日報提供
中宇環保工程公司經營績效傑出，董事長李慶超指出，過去20年受母公司中鋼集團照顧很
多，未來將更自立自強，多爭取集團以外的生意，朝國際化發展。
李慶超說，「卓越、誠信、技術、品質」是中宇的四大經營理念，下一個20年要做得更好
，立足台灣、放眼世界，尤其內政部長李鴻源是水利專家，政府對水資源的處理與再生利
用已有一套藍圖，這部分是中宇強項，與政策緊密結合，可為國家貢獻最大心力。以下是
訪談重點。
問：中宇歷年獲利可說只進不退，在上市公司中相當罕見，是如何辦到的？
答：中宇成立20年，除在焚化爐、廢水處理、廢棄物處理等環保及機電工程擁有卓越實績
及技術外，並逐步擴增經營項目，朝汽電共生、鐵路及捷運系統、生技工程、防蝕及防漏
、整廠統包工程等深耕發展，同時加強與國內外廠商技術合作，向環保高科技業務邁進。
中宇的競爭優勢，在於成功厚植工程技術，更培植年輕、高學歷、高生產力的技術人員，
組成堅實技術團隊，成功建立成本估算控制體系與完善的採購發包制度，所發揮的成本優
勢難以被對手超越，尤其結合中鋼集團的背景，不管是BT、BOO、BOT重大公共建設，都相
當有競爭力。
問：中宇未來還是在中鋼支持的前提下發展？
答：錯，中鋼在過去20年，已經給中宇很大的協助，不論是中龍高爐擴建、中鋼越南冷軋
廠、中鋼印度公司的建廠工程，中宇都全面參與，有中鋼的協助做起事來當然方便，但中
宇已經20歲了，我對公司的期許，是要加強「集團外事業」的開拓，而且一定可以做到。
尤其台灣近年垃圾分類做得愈來愈好，很多垃圾回收再利用，相對需焚化的垃圾量就減少
，中宇拿手的的焚化爐興建業務必受壓縮。
但另一方面，台灣地狹人稠，水資源的再生利用十分重要，李鴻源是水利專才，政策上台
灣要再做八座污水處理廠，汙水回收再利用將成為中宇業務重點，甚至海水淡化都是中宇
能貢獻所長的領域，商業潛力相當雄厚。
問：中宇陸續成立了印度、越南等海外子公司，國外業務的占比是否同步提升？
答：沒錯，包括大陸、東南亞、印度都已妥善布局，技術能量更高的生技廠房、興建發電
廠等，中宇能力都可勝任，往國際化發展，是中宇必走的路。
合縱連橫 直取華中商機
中宇董事長李慶超理性又內歛，美國名校麻省理工學院碩士的光環，與他智慧型的領導相
呼應，在中鋼集團內，李慶超經歷總經理特別助理，行政、企劃副總，現為執行副總，稱
職扮演中鋼核心智庫的角色。
中鋼高階經理人指出，李慶超溫和、冷靜，看事情的角度深入，對職場的起伏輕輕帶過就
是堅守本分，目前位居中鋼集團「三公」高位、名實相符。
而中宇環保近年執行一套「合縱連橫」的靈活競爭戰略，在集團內與中鋼機械換股提高工
程能量；對外則與大陸領導鋼廠武鋼合資公司，深入華中商機富庶之地，未來展望深具爆
發力。
中宇主管說，機械設備的統籌設計，是高階工程領域相當重要的一環，而之前中宇完成與
中鋼機械以一比一的比例交換約2,300萬股，使中宇持有中鋼機械26.02%股權，兩家公司
產生直接關係，合作更密切，發揮綜效。
另一方面，中宇與大陸武鋼合資人民幣1.82億元（約新台幣8.2億元）成立武鋼宇科公司
，共同開發環保市場，其中武鋼占比51%、中宇49%；這是中鋼集團與大陸領導鋼廠最大的
合資案，預計五年內可賺進人民幣1億元（約新台幣4.5億元）以上。
中宇主管表示，新成立的武鋼宇科公司上半年可運作，將新建觸媒製造與技術基地，面積
100畝，位於武漢東湖開發區中的高新技術產業園區，正處於華中要塞之地，可將華北、
華南、華東都納入商業腹地，尤其大陸對環保的要求趨於嚴謹，相關商機不斷釋出，中宇
的利基水漲船高。
中宇主管說，早在10年前中宇就曾與武鋼及德商合資200萬美元設立「武漢華德公司」從
事污染防治環保工程，華德公司年營收約人民幣2億元，而武鋼宇科預估年營業額可達人
民幣2億元，五年內的投資利潤將會超過人民幣1億元，透過合資公司，中宇對大陸市場的
掌握度進一步提升。
3.心得/評論(必需填寫)：
中宇，下一個中碳?!
40幾元時在觀察，5~60元的時候沒下手買，現在80幾元了，更買不下去...@@
中鋼集團有上市櫃的子公司中，除了中鴻和剛上櫃的鑫科外，其他都蠻賺錢的
想要買定存股的，中鋼、中鋼構、中宇、中碳、中聯資其實都蠻適合的...
之後還有散裝航運的中鋼運通可以選擇...