Scrum 造不出車、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至連台電視都做不出來。
但我也同意在某些情境下 Scrum 是很好的工具，
特斯拉車上有三套電腦，
車控和自駕電腦完全符合 ISO16949 和 ISO26262 的嚴格規範，
每一行程式碼都經過嚴格的靜態分析和解析、測試才能 deploy；
負責 UI 的 MCU 電腦
就真的是沒事一直更新一直打 patch 一直有新 feature 一直有 bug 一直給人驚喜。
但我認為我們的攝影機凡是牽涉到串流的軟體，
都是核心功能，不應該走得太激進。
但你在處理 PIP 和 SS 功能時並不這麼認為。

Scrum被罵到臭頭很久了啦 無敵論哪來的公司願意花錢請Scrum Master的比例不知道有沒有1%

很理想 做下去就知道問題一堆

敏捷開發，在台灣的精華只有一個人在你旁邊叫你快快快而已

真的雷，不好好寫文件在那邊吹敏捷

特斯拉自駕電腦很常更新哩，也走得很激進比如直接捨棄radar信號。 還有最近中國開放市區半自駕。

Scrum就是可以讓人說嘴 藉此跑去找公司說要數位轉型取高位用的

來源咧

有個前提是 Cubo 有一半是在做硬體的

理論上很好，實務上執行就是自助餐，導致整個變質。

光是容易用不好這點它就是個廢物

Scrum就是資方壓榨勞工的伎倆

scrum是一種工具，關鍵還是用的人和怎麼用？

台派Scrum 有自己的玩法

Scrum 造不出車、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至連台電視都做不出來。很真實啊，有什麼好戰的。難道車，火箭，IC需要短時間，一個月內出一個版本？不懂硬體真的別嘴別人。。而且核心程式碼的確實務上一直打patch，品質根本有問題，應該停下來，而不是一直Scrum。

可是 Scrum 最有名的就是 SpaceX 對ㄚ

軟體和硬體就兩回事啊！你房子可以先蓋看看，蓋到三層樓再發現地基挖不夠深，回頭再挖地基嗎？我以為這種常識的認知小學生都懂

硬體你東西都出了要 scrum 個啥鬼...

你硬體最好是能夠套用最小價值產品

台灣公司的scrum都玩假的

這篇沒頭沒尾的是在說什麼？

大家好客氣

scrum本來就是神話。跟共產主義一樣

總是有人以為流程對了 就可以搞定需要專業素養的問題想要用流程解決技術的問題 本來就是個笑話

軟硬體都有做過, 硬體的需求就是 kickoff 後就不要再變任何一個需求的更改都會造成機構 備料 SMT PCB 的變動這些變動都是花光光的銀子,光是機構要打樣開模就多少錢而且產線也不是你隨時能排就能排進去, 他們是找群光做台數這麼少 根本做佛心的 群光肯接你就要感激涕零所以其中一個因素造排程滑掉,想跟人家再談產線時間 沒人會屌的, 硬體最好管理的方式就是 excel 出排程開規格說什麼時間做什麼 完成什麼就好

scrum就是懂吹

同樓上。所以車，火箭，IC，電視等硬體，本來就不適合跑Scrum。硬體功能一直變，生產端根本沒人肯接單。

看不懂在講甚麼+1

覺得沒頭沒尾是因為這篇文前半段是被殺CTO的公開信內容有興趣的可以自己去找 沒興趣的直接跳過這篇就好

管理成敗在人 不是工具

他倒數三句就說明為何他覺得scrum不適用自己公司了你先國文唸懂再來煩惱scrum好不好

流程跟產品好壞，怎麼會綁在一起看？確保產品符合規劃規格，才是挑選合適開發流程目的。

認真說 要玩scrum 的前提就是變動低成本至於怎樣叫低成本就看個人認定 所以從這角度來看就知道在台的scrum 其實變向就是認爲技術人員的時間=低成本 就這樣 == 很多時候嘴巴說什麼不重要 重要的是做什麼 後者才是「真實」

Soft_Job的程度已經低落到在認真討論Scrum了...

在台灣要毀掉一間公司最好的辦法就是導入scrum

敏捷就是完美狀態下確實會很好 但現實就是不可能完美 在台灣又是更難

很多就是Scrum自助餐, 要什麼點什麼

就是共產主義

看時機吧核心功能跑scrum根本就是邊拼邊做，如果核心服務穩定了，後續體驗類的feature跑scrum是好事，高速匹配市場

高速匹配市場，在台灣是掩蓋PM不做研究的藉口Scrum對PM來說就是開更多（站立）的會，寫各種文件就好

Scrum Master呵呵 只會主持會議 呵呵