感謝大家正向的回應，解決我的很多問題
目前問題還是有3個
在比較少人的板問過，都沒有任何結果，但是想說問問不同意見
A.
https://imgur.com/ipaQayW
目前專案使用Xmind來畫樹狀圖
但是輸出都沒有xml，有xml才能轉MS project
用一般EXCEL匯入project 非常繁瑣，不知道用甚麼方法
可以不用Xmind畫一次結構圖，然後再project 建一次資料
B.
做專案一定會遇到問題，那遇到問題也需要檢討來改善(甚至有些部分delay)
或是跟需要討論，紀錄問題除了EVERNOTE跟筆記本之外，還有甚麼建議的軟體?
C.
像是跟客戶或是team member微信或是LINE對話，除了截圖貼在EVERNOTE以外
還有比較好的方法嗎?
D.手上如果有2個以上的專案的話呢? 誰優先，誰後面?
謝謝!

b, c 去找Issue Tracking System吧, Redmine, Bugzilla都是不錯的入手方向

用甘特圖作專案管理，簡單明瞭就容易作，推薦

建議你先從魚骨圖跟最基礎的要徑法開始練習把每個目的要達成中間所有必須完成的大項都先反推列舉完成這些卡關項目的細節就是魚刺大方向都訂好你拉甘特圖才會準，不然很容易拉出一個根本

我們公司用 confluences+jira

你的mindmap是WBS嗎？是的話，可能不要用心智圖工具呈現你的xmind不是WBS的話，我建議你可以先用對的工具做出WBS再做甘特圖或是task break down

感覺還是停在使用工具就能好好管理的階段先弄清楚要幹嘛 然後分析先後順序 弄一個計劃表出來，反推時間要多少 你就會有一個基本的甘特圖了，以上前提再你自己一個人在這個專案。你先自己計畫一次 再自己跑一次你就會知道了例如你可以自己計畫一下自己要多久才可以弄懂甘特圖怎樣畫，等到你可以拿來套用在其他地方的時候。再把其他人的變數加上去的崩潰感

那你直接在MS Project裡面拉WBS好了，然後直接轉甘特圖既然你都想用MS Project來實作，就整套都在裡面跑看看

個人或小團隊的專案管理工具推薦 Notion, Trello, ClickUp，當然要更簡單點用 Google Calendar 或 Excel 就行了～D 就是專案管理麻煩的地方啊要怎麼排優先順序，推薦文章https://link.medium.com/ZruI2Eo4Kgb

notion我自己覺得學習曲線滿高的