最近在使用Microsoft project 來操作專案管理
但是說真的，經歷經歷了一大堆的企業跟公司
除了在研究所的時候，真的有看過同學開發程式的時候，真的有在用Microsoft project
做專案管理外，或是大型土木工程，建商.... 不然連小包商邊坡工程(太魯閣號案的公司
只用小畫家.....)
我看我們公司的PM，就是不斷的催工程師而已
每次都跟我說東西哩?東西勒? 到客戶那邊又是另外一個樣
所以我實在很好奇，專案管理技術可以用在自己客廳裝潢，或是國內旅遊計畫嗎?
沒有當PM打算，也有可能是自己見識較淺，都在小地方混? 因為說真的，台灣的RD
感覺就是打雜跟改改東西而已.... 然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子???

自己管自己其實不錯, 切換到執行者的角色後就不會多想不然獨自完成裝潢, 又要設計又要執行 會兩邊都在搶時間你如果什麼工具都不用還催得出來也很厲害啊XD

word用最多

可以去看紅色那本scrum的書，裡面就有講到把scrum用在管理家裡裝潢然後不同公司有不同的風氣，如果你可以去到比較大的公司，通常比較會使用到系統化的專案管理工具，不會是PM一直問你東西做到哪，如果你想體驗專案管理，會推薦找工作時找比較行之有年或比較有規模的公司

10年5款遊戲,項目從不延期,專家製作人怎麼做項目管理https://www.bilibili.com/video/BV1J4411B7fz/

我自己三份工作的經驗完全不是「台灣的RD感覺就是打雜跟改改東西而已，然後跟對人，站對派系，要會馬屁這樣子」這樣耶，你可以考慮換換你找的公司類型XD

我提到的書是「scrum 用一半的時間做兩倍的事」

專案管理就是風險管理，沒你形容得那麼沒水準

要用宏觀的角度規劃專案進度，專案管理才算稱職

專案管理的最大問題，就是認為有一套標準的方法，有一套最好用的管理工具。實際上你要看專案的類型，根據經驗來調整管理，工具，做法。根工具與方法論是其次，人的本身能力才是關鍵。再好的方法或工具，遇到爛人也沒意義。

這些方法論都還是二戰時期的方法有時候真的不曉得那些PM在洋洋得意什麼大學就會的東西 人家把他放在PMP上當方法論就好像很棒棒一樣 阿怎麼企管系沒有大紅大紫我曾經看過高等主管用線性規劃 還有遊戲理論做決策那才是又高階又厲害的主管在那邊當傳話筒 跑龍套的小PM知不知道自己沒專業

還有那種一份會議紀錄每週改幾個字可以用一萬年,開會就拿出來從頭唸到尾的。跟每天下午兩點那個誦經團很像

旅遊計畫可以來試試 funliday 喔

我用看板管理兩週的加州行 https://imgur.com/FrBCqv2甚麼工具都是死的，人是專案管理的靈魂

推人的本身能力才是關鍵,一堆爛人執行Scrum也是沒用的

個人也不會想當 沒權的單位是屎缺 有權很容易是壞人 適合的可以去做沒問題不適合的就絕不入坑 XD很多工程師其實比較適合當pm 溝通嘛RD如果這樣做的話真的是恐怖 =而且小公司還要分派 那要做到好不就登天

其實是Scrum爛,不是一堆爛人執行Scrum,傻傻的！

看公司工程專案還真的有在用project，不過我們自己好像用excel畫甘特圖的樣子…

因為可以裝忙啊

多買雞排咖啡塞工程師嘴巴

樓上XD

外商工程師也是這樣啊，改改東西能動得更好，到處都這樣，你要從零開始蓋，就代表你的視野是學生剛畢業