※ 引述《h22349 (什麼都似真)》之銘言：
: 其實不應該花時間來回應這種文章，只是看著一些小咖同事或同行像浪人一樣
: 以自己跳來跳去作為招牌，覺得很神奇。
: 短期可能薪資有感，但長期斷然對個人生涯發展有負面的影響
: 在一間公司工作做事，有三種經驗，
: 一種是技術經驗，一種是內部體制經驗，一種是外部交互的業務經驗
: 只有第一種會扎實地留在自己身上，但在技術快速迭代的資訊業，它也是最不值錢的，
最
: 只要結婚，生小孩，會把時光花在小孩與家人身上，你能輸出的技術價值就會開始下降
。
: 第二種經驗，需要理解公司，知道公司盈利狀況，知道公司決策層的思想，
: 很少會有決策層做讓公司自殺的決策，他們的生死往往跟公司捆綁得很深。
: 理解這個之後，才能夠跟決策層建立信任感。
: 加薪的關鍵也就在這裡，理解公司
: 公司加薪的人群，能分兩種，
: 一種是綁住公司項目的員工，這種提加薪，多半短期絕對會加，但若長期價值沒出來，
: 浪人是很肯定的。
: 一種是理解公司營運狀況的，這種提加薪，多半是他能為公司再額外帶來價值，
: 公司舒服地讓他加薪。
: 舉簡單模型，一個人薪資若50萬，那麼公司的隱性成本大概是1.3-1.5倍，也就是75萬
: 一個人若要被舒服的加薪，只要能超過這隱形成本，沒什麼好難的。
: 只是很多工程師沒弄清楚這點。
: 第三種經驗是外部業務經驗，這種經驗是最現實的經驗，是公司平台造就這個外部經驗
: 若離職了，除非是跳到更高的平臺，不然這種外部經驗，可以直接無視了。
: 跳槽，短期容易加薪，長期來看，除非你能增強第二經驗跟第三經驗，不然永遠都只會
是
: 浪人武士
: 期望大家可以給自己一個高難度目標
: 如何在一家公司生存得久，薪資又高，權責也重。
: 自己真不該花時間來打這篇文章，但資淺工程師經常把這裡當作教條
: 卻忘記人類社會的資本運作原則。
: 看著他們淪落成浪人，真的很可惜。
其實我覺得你寫得很好，被噓成這樣，我決定下海應援，等著陪你一起被噓。
這篇文章抬頭是問怎麼自己成功跟老闆談加薪，結果歪樓倒去一遍跳槽聲浪，也算推文言
不對題。
我還是覺得技術，其實就是另一個近似學歷的門檻而已，並不會因為你會的那個技術比較
新潮就更容易跳高薪，除非新創啦。
因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的，公司如果用 MS 方案，你就
算 Linux 再強，他就是不會招聘你。
當然，公司所有系統都用 Java 寫的，你 dotnet core 再強，他也是不會招聘你的。
最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專業。
一個公司召聘 CTO，要它作出明年 IT 總預算，列出四個 Q 的進度和團隊組織規劃，每
季發展方向，各位一直跳槽的工程師，要跳多久多遠，你才有能力做出上述的規劃呢？
這種規劃，一定是對產業有極深的了解，知道敵人在哪，夥伴在哪，資源在哪，未來一年
在 IT 上動員到的資金有可能多少。
沒有在一個企業累積過這樣的經驗，是永遠站不上那個位置的。