其實不應該花時間來回應這種文章，只是看著一些小咖同事或同行像浪人一樣
以自己跳來跳去作為招牌，覺得很神奇。
短期可能薪資有感，但長期斷然對個人生涯發展有負面的影響
在一間公司工作做事，有三種經驗，
一種是技術經驗，一種是內部體制經驗，一種是外部交互的業務經驗
只有第一種會扎實地留在自己身上，但在技術快速迭代的資訊業，它也是最不值錢的，最像速食的
只要結婚，生小孩，會把時光花在小孩與家人身上，你能輸出的技術價值就會開始下降。
第二種經驗，需要理解公司，知道公司盈利狀況，知道公司決策層的思想，
很少會有決策層做讓公司自殺的決策，他們的生死往往跟公司捆綁得很深。
理解這個之後，才能夠跟決策層建立信任感。
加薪的關鍵也就在這裡，理解公司
公司加薪的人群，能分兩種，
一種是綁住公司項目的員工，這種提加薪，多半短期絕對會加，但若長期價值沒出來，
浪人是很肯定的。
一種是理解公司營運狀況的，這種提加薪，多半是他能為公司再額外帶來價值，
公司舒服地讓他加薪。
舉簡單模型，一個人薪資若50萬，那麼公司的隱性成本大概是1.3-1.5倍，也就是75萬
一個人若要被舒服的加薪，只要能超過這隱形成本，沒什麼好難的。
只是很多工程師沒弄清楚這點。
第三種經驗是外部業務經驗，這種經驗是最現實的經驗，是公司平台造就這個外部經驗
若離職了，除非是跳到更高的平臺，不然這種外部經驗，可以直接無視了。
跳槽，短期容易加薪，長期來看，除非你能增強第二經驗跟第三經驗，不然永遠都只會是
浪人武士
期望大家可以給自己一個高難度目標
如何在一家公司生存得久，薪資又高，權責也重。
自己真不該花時間來打這篇文章，但資淺工程師經常把這裡當作教條
卻忘記人類社會的資本運作原則。
看著他們淪落成浪人，真的很可惜。