作者:
mtebooks (溫柔又堅強)
2021-02-05 18:52:21我即將轉職到某間公司
在面談的時候
總經理說 我要負責帶團隊
並建立AI工程人員的考核制度
這部分我不太熟
想知道各位AI工程師的公司
用什麼績效評估制度嗎？
作者:
DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
2021-02-06 00:53:00公司都沒目標嗎？ 照目標拆解怎麼會跑來問。而且人員績效考核制度，不該只有技術達這因素。先確認公司或組織的KPI或OKR,再拆分責任與目標。
作者:
drajan (EasoN)
2021-02-05 18:56:00沒有任何先前的經驗要帶AI工程師？good luck喔我誤會了是你是HR AI工程師的績效標準就跟一般工程師差不多 都是要上線系統
作者: HungDa (hongren) 2021-02-05 19:41:00
一年發幾篇頂會論文吧
作者: aria0520 (紫) 2021-02-05 20:10:00
競賽排名之類的
作者:
drajan (EasoN)
2021-02-05 20:44:00工程師還要發頂會論文太累了吧 通常都是 researcher在發的engineer只能湊熱鬧 除非是 research engineer
作者:
alihue (wanda wanda)
2021-02-05 22:05:00基本上不要想用客觀工具來評估的念頭，如 issue/proj 數等可以做的就是去訂出一個工程師的面向，如完成 proj 這件事可以拆成做完/做好/甚至主導,溝通,最佳化專案，不同的完成度對應到不同考績。而這些的判斷都是基於主管"主觀"認定，但前提是主管要頻繁1on1了解工程師工作，然後考核的時候可以適時跟工程師說那些面向可以再加強，此時可以收到一些工程師的 feedback收到 feedback 後再由主管"主觀"考核即可我會這樣講是因為工程師太多雜事是對公司重要的，例如 PRsreview, 維護等雜事基本上都是苦工，工程師是可以選擇留個LGTM 就 approved 的。爛的考績方式會造成這些小細節不被重視。
作者: k2450 (要呷賽了...) 2021-02-05 22:49:00
用AI評估
作者:
taipoo (要成功要積極)
2021-02-06 03:04:00推23樓，用AI評估
作者:
bill403777 (squatting corner)
2021-02-06 12:54:00感覺很雷
作者:
iamshiao (CircleHsiao)
2021-02-06 18:48:00直接問工程師他們覺得這個領域怎麼評
作者: andyliu42 (安迪) 2021-02-07 06:53:00
看目標長遠？短期就常見的準確率/效率提升度之類的量化指標，長期可能看成果往目標前進的程度。或許光是做好可行性評估，確定哪些方案不可行，也算是績效的一部分～
作者: bear1414 (story) 2021-02-10 00:55:00
直接看專案成效(各式客戶評比標準)