看了創業的紀錄片 開始思考自己創業的可行性
紀錄片的主角是從無到有
籌措資金、調查市場、找創業育成中心
招募夥伴都是一手包辦
覺得創業者的人格特質很重要
要對賺錢的機會很敏銳 勇於做別人不敢賭的賭注
對於目標有長遠規劃 每塊錢怎麼花 還沒賺到的錢怎麼花
在一開始就規劃好 隨時調整路線 以避免遇到意料外的事
尤其是畫大餅的能力，資金還沒到位就開始找人
積極認識可用人脈
說服別人不拿薪水投入新創 這要很強的魅力才辦得到
我沒有主角那麼強的業務能力
本金太少不敢賭
(片中主角一開始本金是100美金
用各種手段籌到錢，但是all in失敗就要物理吃土了)
目前想到的只有尋找賺錢機會
先用自己的軟體專業做個雛形 試著招攬會員
如果風向看對 再投入資金
想問大家創業還需要什麼樣的能力跟技術呢
一般打工仔有可能創業成功嗎?

在台灣技術其次，人脈富爸爸跟行銷比較重要

你看了紀錄片卻有這些疑問表示你沒認真學到什麼。前段出現的概念：先找買單（需求比產品優先）

你的成功是什麼樣子？

先拿到單。再去做產品。而不是先做出產品再推到市場上。這已經是創業社群的基礎知識了：要解決痛點。然後就是融入創業的環境。身旁都是創業家他們正能量比較高不會動不動就笑你。讓你又龜回去舒適圈。設定幾個你覺得有需求的事業。少量投錢去諮詢產業結構。為什麼賺錢？賺多少？支出多少？市場競爭還有沒有機會進？然後才是去賺第一筆資金。有了目標賺錢會比較快樂。如果是台灣的話。我建議確保現金流是正的。現金流是負的很快心理狀態就會被資金的壓力壓垮。

想問樓主說的紀錄片

準備英文

你要先撿到大輪胎 買賣二手車 買賣房子 才可以做你喜歡的事業很累欸

YouTube的psyman講解的那部吧 雖然巧合有點多 但真的超有行動力 非常值得一看不過美國跟台灣不一樣就是了

你是不是最近看了塞門那部片

有書:"Startup 2.0工程師創業手冊–高科技創業經驗分享"memdb.com/system/blog/ 創業過程分享/創業十年後感

現金流是負的就要看背後資金有多少

blog.udn.com/yccsonar/article 車牌辨識系統失敗的:黑狗日報創業日誌 (嵌入式系統開發之道作者)

來softjob問大家創業的經驗, 要不要去西斯問有無懷孕?

問錯地方了

樓主說的創燒烤店那部吧～

軟體創業最近有個很成功的叫做swag 可以參考看看

先找痛點 資金技術都其次，很多人創了老半天變成到處拿政府補助或到處參加比賽靠獎金為生

靠buzzword圈錢比較實際。

該不會是那個億萬富翁開烤肉店吧

先去看多一點失敗案例

先找客群

你開一間專案公司也是創業，只要幾百萬

看塞門頻道過來的對吧

軟體業的創業不推薦。因為軟體業多半都想創造不存在的需求而不存在的需求 意味著要改變使用者行為多半都伴隨著 流行性（先有大量使用者，進影響其他使用者）如共享產業多半策略是先賠錢搶市。而這策略需要天殺多資金軟體業很容易規模化。卻也很容易被大公司用規模淹過去

原來大家都在看賽門XD

我自己是以架網站 做app為side-hustle

swag xddd

其實創業成功的路不只一條 古代憤怒鳥小屁孩也是創業成功有些技術力很強 有些市場洞見很強 有些資金很兇不怕燒 很多類型啦之前在新創待過現在也是新創員工 我是覺得創業不要想的太神話 就是設定目標 解決源源不斷的問題 持續修正 在每日工作應付之中也要抬頭換氣看看是不是往正確的方向游 就這樣

求職者同樣看老闆特質嘛 等於陪老闆一起賭了 十年磨一劍 我還是繼續磨好自己可以什麼都砍的劍

錢

其實憤怒鳥不算創業。他們公司當時已經是很成熟的代工廠。

憤怒鳥之前有40幾個失敗的作品

90天賺100萬美金

本多終勝

準備幾萬塊就可以開始啦 接案公司又沒什麼成本

本多贏面大沒錯 一般沒本的有點成績被人收購已經很好的結局了

創業難，而且現在已經過了創業熱的時代了現在要找錢或是好題材都比以前難了

樓上說的是 不然就不會有人賣回憶了

我身邊事業有成的人 95%以上都是家裡本夠多的 你是那5%嗎?

可以分享影片嗎

比爾都是家裡有底 賈伯斯不是對手幫助都會鬱鬱而終不過現代技術小氣點或許有可能 拼服務絕對不會贏的

工程師創業不是都賣雞排嗎