看到這篇的討論和回文，小弟來說說這幾年所觀察到的狀況
小弟是台南人，其實南部的資訊軟體環境非常的不友善
要薪資沒薪資，要戰場沒戰場，要人才沒人才，要成長沒成長
在南部若有理想或志向的工程師，大部分也只剩下一條叫做「北漂」的路
問題切實的存在著，而且原因很多重，若要探討我們可以發另外一篇來講
而我比較在意的是...
「既然每個人都知道有問題，那麼有沒有人在 debug？」
這 bug 很大，不過我想工程師們最擅長的應該就是 debug
既然沒有好的 offer，那我覺得應該就要把好的 offer 給找出來
好的 offer 來源就兩種，一種是在地的，而另一種是外來的
先來談談在地的
南部其實並非沒有好的公司，隱形冠軍其實是一堆又一堆
這些有錢又有資訊需求的公司很多
我遇過不少在南部的公司願意開 5~10 萬來找到能解決問題的人
但是這其中的問題點在於老闆沒有資訊知識
他們很頭痛找不到適合的人來解決問題
他們不知道如何 qualify 來面試的工程師
他們不知道如何定義工程師的價值
他們不知道如何管理專案和工程師
他們甚至不知道如何 verify 工程師的成果
可他們有錢...
而老闆都是會打算盤的，花錢肯定要產生對等價值才會花的願意
但不懂的衡量價值就不可能能夠認知價值，更不用說那種價值短淺的
所以若能夠讓老闆們認知價值的話，這就有解
而這也不用要老闆親自了解資訊才能做到
只要有個能夠讓老闆信任並且懂資訊的中間層存在
就能夠慢慢平衡起在地的資訊生態
這個中間層不是指外包案子，比較像是外包管理
類似資訊顧問或資訊主管的角色
當然，這些都是額外需要的花費
不過這個中間層其實是可以獨立出來運作的服務
所以若有個能夠被信賴的團體擔任這樣的角色並且經營一個工作空間
那麼是有機會可以跟老闆說
「如果你需要工程師但不會管理，那麼可以養在我們這裡，我們幫你代管」
而這樣的模式對雙方都有極大的益處
對老闆來說，解決尋找資訊人才和管理資訊人才的困難
對工程師來說，能夠被認同自我的價值和拿到符合的薪資
更有價值的是，工程師在這兩種模式是截然不同的結果
一個是逐漸枯萎，一個無限成長
回到主題再來談談外來種的 offer
我個人覺得南部其實是一個很適合從事軟體產業的環境
空間便宜、生活費用低、天氣晴朗、步調舒服、人力便宜qq
怎麼看都是資訊軟體創業或研發中心的天堂
我見過許多正在計劃或已經進行的公司，把軟體部門設立在南部
這些不乏從台北、香港、新加坡、美國來的公司
不過這些共同的問題點在於人才和社群圈
北部都很難 recruit 好的工程師了，更何況南部...
既然這樣，若有足夠量的「好的工程師」，這就有解
(我所定義「好的工程師」為能夠持續成長，有自我學習的習慣，並且能夠解決問題)
相對於北部資訊資源豐盛，資源貧乏的南部只能做開墾的模式
我們必須要自己生產製造工程師，亦即 training 工程師
現在的坊間其實不乏以資訊教育為名，實地實行斂財的單位或公司
可是我們都知道出來的結果是如何
真正的教育不該是填鴨式或餵食式的方式
在這個年代，網路上的教學資源其實非常豐富，甚至是過剩
應該要 training 的是求學的方式和養成自學的習慣
技術反而只是 training 的一種過程
若有這樣的單位，以 training 自學習慣和解決問題能力為目標
真正扎實的從「做學問」開始訓練
那麼就有機會量產出好的工程師
那麼就有機會把其他地方的 offer 吸引到南部來
不論是 remote offer 或是整個軟體團隊的建立
這樣才能夠真正帶動南部軟體產業往對的方向前進
(南部)?資訊產業有著非常多的問題
這些都發生在你我周圍
可是，好像大部分的人都只是默默接受這樣的結果
「既然每個人都知道有問題，那麼有沒有人在 debug？」
我相信有的，至少我就正在做這件事情