你這篇是在氣什麼啦 我還特地回去翻你之前寫了什麼
看了之後只能說，每個人的人生際遇不同，所以造就不同的想法。
說到收入，以收入當標準 (文章標題不是說「技術人」的收入嗎？)
我的看法跟你不太一樣。
對剛出社會的新鮮人來說，撇開自行創業不談，
最重要的往往是選對產業，再來是選對公司，最後是跟對老闆。
跟買股票有點像。
你去了一個走下坡的行業，進了賠錢的公司，
管你是不是學了一手行銷、市場的好功夫的RD
你的收入的基準點就是這個產業/公司的水準。
除非你的能耐是去當救世主的，那可以當我沒說。
同樣300萬，在一流的公司可能考績好的老鳥就領得到，
相對的，在賠錢的小公司，老闆的親信都不見得有。
但是大家都想進好公司和賺錢的產業。
這時候，能夠依靠的本錢仍然是本身的專業 (對於有專業的職業而言)。
起碼船要沉的時候跳的選擇比較多。
一個工程師去面試的時候跟用人主管說，我寫code不怎樣，也不太會debug
但是我懂市場，而且每天關注商周，興趣是管理。
就算是應徵管理職，若我是老闆也不會找這種人來管理技術團隊。
(又不是沒有技術一流，管理也一把罩的人)
所以回過頭來，如果要以技術人的身份提高收入，
除非在一開始就幸運進了好公司，否則保有選擇(跳槽)的能力仍然是很重要的。
失去了選擇的能力，那就只能被動靠公司和產業環境carry，
那這時候你會了什麼市場還是行銷都是次要，
抱對大腿可能還比較有用。
至於要說創業或投資，那和是不是技術人關係不大。
工作之餘學習各種事物當然是不必自我設限。
※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言：
: 腦袋硬得轉不過來的人就是這麼多，別人寫什麼看什麼也不會。
: 我有談到「比高下」嗎？要比也是比收入好嗎？
: 而且我有說要研發人員去跟行銷人比行銷嗎？
: 我談的是怎麼突破自己薪資收入的天花板！
: 最大的敵人就是過去的自己，要挑戰的也是過去自己的薪資門檻，你們不跟自己比，總想
: 著跟外面的人比，找個比不過外人的理由就縮回來做原來的自己，安慰自己說：我比不過
: 行銷人，所以我不要學行銷，專心做我擅長的cost down就好。
: 沒出息就沒出息，糞泥扶不上牆。
: 連挑戰自己都不會，還想在外面比拼？
: 我第一篇就說過，你要成為營收單位，而不是成本單位，你的公司的營收是技術輸出，像
: 是微軟賣SQL 和 VS，研發這些當然你也是站在營收單位的角色，這很難懂嗎？GutHub 的
: 營收就是把Git的服務做到好用，你在gitHub上班的話，研究各種版控方式和技巧也是幫
: 公司做營收？怎麼會有人以為我在反技術？
: 但台灣這種公司太少，少到你們這些為反而反的人舉起例子都只能舉國外，所以說，台灣
: 目前最大的技術應用在電商，幫公司擴大營收，很多情況跟「研發技術」無關，而在「採
: 納技術」也就是怎麼活用別人已經做好的東西。
: 我談的事情是收入先決的狀況，各位要怎麼發展自己的職涯，或許收入不是你心中第一把
: 尺，那是你家的事，跟我要強調的無關！因為我從標題就已經不是為這種人定義的。
: 另外有人蠢到連AB test內涵等不懂，真的讓我見識到單純賣弄自己懵懵懂懂的名詞就拿
: 來炫耀的人是怎麼回事，完全符合K兄的言論，真是病態。
: 首先 AB test也要你已經先實作出A B兩個方案給使用者體驗之後才能從數據歸納出哪一
: 個比較受使用者偏愛，也就是他不能幫你在還沒開發前就得到答案決定要不要開發！
: 說沒做AB test 怎麼知道多串apply pay會不會賺錢？底下還來個智障應聲蟲說跟老闆保
: 證會就會！
: 第一個智障根本不懂什麼是AB test第二個智障不但不懂還不知道怎麼驗證營收！
: 首先多一個支付管道根本不是取代現有任何存在的管道，是「多一個」不是「換一個」，
: 根本不需要AB test！
: 有沒有透過這新增的管道帶來更多的營收，看支付報表不就知道了嗎？這還用你們白癡兩
: 個唱雙簧？
: AB test用在哪都不知道，RD學習能力之低和思考如此障礙，難怪大家都替台灣捏一把冷
: 汗......
: ※ 引述《eb5137d (eb5137b)》之銘言：
: : 我覺得啦 把自己扮演的角色做好就是成功
: : 如果你是R&D 卻講得一口好市場 好行銷 那我也不覺得是有多會
: : 而評斷一個角色是否成功 當然是要和同樣的角色比較
: : 所以工程師自然是要工程師比 主管和主管 老闆和老闆 平行比較
: : 就像我們不會拿外野手和投手 比打擊率 然後說投手爛
: : 還有人都是受限於自己的生活經驗，
: : 例如上面有對技術人員忿忿不平的，可能就是受過很多鳥氣。
: : 我也見過工程師原本對技術很熱衷，然後慢慢自我膨脹起來，
: : 結果有一天遇到高很多的高手，開始覺得自己一輩子都不可能到達那種高度。
: : 心態就180度轉變，變得瞧不起技術，興趣也轉向市場，管理那方面去了。
: : 總之，技術、行銷、業務這些都是解決問題的手段。
: : 有句話說，手裡只有錘子，每樣東西看起來都像釘子。
: : 懂我的意思吧。
: : 而且嚴個說起來，行銷、管理這些也都是有know-how，都算是廣義的技術。
: : 要比高下，也是同行之間互比，拿研發和業務比行銷能力，
: : 就像要業務和研發比寫程式一樣，不覺得哪裡怪怪的嗎。