-第一次被炒魷魚-案例分析，如下
公司員工暴走結果
曝露該公司
1'不良的軟體工程（測試打到正式）
2'無專案管理及無法辨識人才
3'無法提供有效的On job training
4.雞毛蒜皮的事也要拿出來算帳
5.未來鄉民想加入意願降低
原po問題（酸辣一點多包涵
1. 無法掌握小型專案
2. 無法分析問題，透過搜尋引擎找到如何操作工具
3. 情緒控制能力極差，看發言常常會暴走
4.工程素養不足。
無法從客觀因素描述和分析問題，一味強調，我不會git,諸如此類不成熟言論。無法以工
程語言描述問題如何發言。
（舉例git branch 被reset ，測試打到正式）
也不會並依案例分析並檢討後續如何後續改
善，而是先上來討拍被資遣，無法就自己遇到問題合適和合宜的發表言論，誤導鄉民該公
司不按照勞動局制度走。
5. 無法對事 對人分開思考。
結論
未來討拍應該先用工程術語，完整描述自己遭遇的狀況，若只是單純如原po發言，我自己
未來也不會無腦跳入戰局。
我覺得有關勞工權益受損有關科技版海邊的故事，就很完整描述，也有足夠證據。
未來討拍要3000字心得報告的概念