雖然公司想節省成本是能理解的,
但是以較低的薪資請新手真的能讓公司省到錢嗎?
以個人經驗來看, 答案是未必, 甚至可能花更多
比方說,
伺服器一個設定沒設好,
再加上使用的 lib (如 socket.io) 很貼心的幫你自動 fallback,
好棒棒的 HTML5 WebSocket 一秒變身可怕的 DDoSocket
(每秒發十個 ajax polling 之類的)
讓你流量費付爽爽, 使用者整天抱怨反應慢只好升級機器
比方說,
資料庫一個設定沒調整, 預設吃掉你一半記憶體
(寫明在新手不會去看的 config manual),
偏偏毫不知情的你還在同一台機器起兩個 DB,
只好不明究理的不斷面臨記憶體不足、機器升級升級再升級的囧境
多出來的機器費用, 都夠拿來請資深達人還有剩了呢?
結果實際上的情形變成,
公司花較低的薪資請一個新手的錢,
再被不必要的機器花費吃掉可以請一個達人還有剩的錢
而只得到一個新手的產出
衷心盼望那些努力節省經費的公司, 都不會遇到這類情形,
不然真的就...很可惜了
如何真的省到呢?
一是請有料的專業顧問,
新手搞出東西後花個半天一天幫你 review 一下,
最少保你不會出上面那些烏龍, 新手也可以進步
二就真的花筆錢請獵頭找個強人,
雖然花錢, 但起碼花得有價值,
好過表面省錢實際上花了 N 倍代價
大概是這樣

能接受1的 資本越小的越少(新創例外) 2的很吃眼光 大多數人在沒有該行相關技術認知的情況下 要表現的跟伯樂一樣很難..所以一般公司最終會回到"最小投資 最少損失(?)" XD

你就算花一萬請顧問，他真的就能一天搞懂公司的問題嗎最後可能只是review一些不重要的問題出來交差而已以前我公司也有請過一小時900塊的顧問，只會挑剔小地方真正想要他解決定的麻煩事碰都不碰，反正他領完錢就走了留下一長串雞毛蒜皮的"改進事項"

公司不是這樣想的，你想一下你自己開公司就知道了以成熟的公司來說，請潛力新手可以由老手帶 → cp高除非是像新創，或前人都離職光的 才會有你說的情形在有老手帶的狀況，你的問題都不太會發生

其實公司不調薪，讓熟手跳槽別的公司，再找新手進來，才是最耗成本，但是老闆似乎都不這麼想

坦白說，設定這方面的事務不太找新人的

公司都會說 我們公司都是年輕人，很有活力意思就是公司都是一堆菜鳥，萬年不加薪，做一兩年就走了有老手帶這種事，在台灣可是豪華待遇

大概是留一個傻逼賺一個的關係

也太理想化XD現實就是依照現有經營模式還是賺錢 為何要改變XD

想法是正確的 但找到符合需求顧問跟獵頭 處理起來是另一個議題

公司請了個顧問 結果下面內鬥更嚴重這些都是老闆不想擔的潛在風險人的事情永遠比技術還要複雜

真的一分錢一分貨很多老闆不知道這價值跟他所想的不同

大公司老闆管的人太多，每個進來的都是說自己有專業能力好，要請到好的人也要有環境讓對的人留下來

那新手的出路怎麼辦QwQ

好文章推推

就文中這二個案例的設定問題根本不是新人的位置

請參閱 TCO 很多公司不會成長 就是老闆是豬腦

有個更常見的例子. 比方說, 新手用EF寫LINQ但弄不清query還是在query的狀態或是已經select了的狀態. 每次一打開他寫的頁面就先把系統最大的table整個下載到web server來再從中抽出有用的十來條紀錄來處理, 並在request完結後才dispose. 一次吃掉你一半記憶體那樣...記憶體加再多, 也撐不下去啦...

我遇過中午關冷氣的

這篇文的邏輯在於新手放到高階位置造成災難來闡明高階的重要，這是負面表列。你同樣可以舉例高階放在新手位置來說明公司只要花一點錢請人就可以。我會建議舉例正面表列，適才適所即可。

意思到一半就是錯的啊。風險成本全考慮進去 現實就是人因素太難掌控 從頭開始要誰來評估專業度 ？花大錢請個高階頭帶綿羊團是常見的形式 很不巧請到的高階頭都是會說話的草包

可以學google 面試的時候交給接下來會合作的員工詢問

我遇過中午時間一到，人事衝出來關燈的

低薪資+責任制 = 新人耐操好用~