簡短回一下，有些不同看法．
※ 引述《UniFish (貢貢老盃)》之銘言：
: 小弟在今年首度當上面試官，開始為公司面試工程師。
: 身面試官果然可以看到不一樣的視野，雖然常聽到要「換位思考」
: 不過沒有親身換位過，也是不容易思考的很全面。
: 我們的公司在高雄，是間新創公司，創辦人和我都有共同的目標：
: 「要為高雄的技術圈打造一個對工程師友善的環境」
: 雖然這個目標常常被現實挑戰，不過正因為不容易作到，所以才有嘗試的價值
: 因為不管作什麼，通通都會回歸到「人」，要打造讓人舒服的產品，首先就要先讓
: 開發的人舒服 XD
: 不過現在還在努力中就是了..
: 這幾個月，陸陸續續都有在面試南部的工程師。
: 有的是土身土長南部人，一直在南部發展，也有的是在北部打拼許多年，因為家庭
: 的關係要回來南部，也有的人是畢業生，對於未來一臉茫然。
: 大約80％的面試者都有這些特質：沒自信、覺得自己卑微、覺得自己永遠不足、
: 恐懼、習慣打安全牌、心不夠開闊去接納各種可能性。
: "覺得自己永遠不足"這件事看似美德，雖然我也認同這是進步的動力，
: 不過現在的人都有點太over，就連介紹自己的長處、強項時，面試者多半還會自動
: 打自己臉。
這邊我覺得要看貴公司看的條件和職缺，開什麼樣的缺，就會吸引怎樣的人才．
如果公司對於這塊寫的不夠清楚，或是資歷沒有特別要求，
我想會有這樣的反應很正常．
如果是一般職階，這樣回答我覺得還好，如果是管理層級，我則會認為企圖心不足．
: 例：這個功能，我是使用XX技術作的..(說明)，可是這個地方仍然有XX問題，還需要
: 再加強（不好意思貌）。
: 我心想：嗯？給你一個表現你的優點的機會，怎麼自己講完又縮回去了？
這邊我的解讀方式會不一樣，代表應徵者知道哪裡不足，
而通常我會沿著這個問題問下去，看他的改進方式與學習方式，
來評估這個人進來後的學習能力．
: 有些人聽完我說明找這個職位是要進行怎樣的專案，然後手就開始發抖，或是呈
: 雙手交叉在胸前的防衛姿勢，問他有沒有信心完成這件事呢，對方表情就好像想快點
: 結束話題的樣子 XD
: 慢慢地，面試會導向「諮商」的方向進行(?)。以上面這個例子來說，我會說明我不是
: 問他有沒有能力完成，而是有沒有信心完成。因為我們很難找到一個全部都有作過的人
: ，每間公司所要作的事都不一樣，工程師本來就會一直在學習新東西，而且會藉由工作
: 來學習新東西，而「信心」是我們最需要的特質。
這邊我會建議你用另外一種詢問方式，問"有沒有信心來完成"，會有多種解讀．
不如問說，像這個問題，你會用什麼方式來處理，藉由應徵者的回答，
來判斷應徵者的程度，有信心，不代表有能力．
在大陸徵才，每個都嘛跟你說有信心，然後實際就Orz了．
: 就算是進來邊作邊學習，有什麼狀況都可以一起討論，甚至最後他發現自己能力不足
: 的話，也不會怎麼樣。我們也都是依自己的能力去作自己能力可以作到的事。所以會
: 討論出一個「可行」的作法，雖然不是完美解答，不過只要是盡力，就沒有問題了。
: 因為我會和老闆面前拍胸脯說，我們的技術團隊現在作出來的東西是我們盡全力作出
: 來的。要是老闆要求更高，我就只能說，時間會讓我們進步，未來一定會更好，只是
: 現在我們已無法拿出更好的了，若老闆不滿意的話那只能說他找錯人進來了。
: 公司也不是我開的，我也沒有入股，我只要作出對得起自己的事就好了，其他問題就留
: 給老闆來煩惱 XD 不過老闆也是認為盡力就好的人，所以也沒有問題。
: 我的話對面試者多少都會衝擊到，我猜會那麼認真對他們這樣說的人不多吧。
: 我是用這樣的方式來選擇要加入我們公司的人，也真的找到不錯的人進來。
: 而且面試者就算不符合我找人的標準，但都會順便和我傾訴他們的問題，
: 甚至是站內信、email給我要我聽聽他們的煩惱，所以才慢慢的變諮商路線(?)
: 就算不是我們公司要的人，我也一樣認真的面對，或許來我們公司面試的人，
: 離開後會有新想法新突破，讓他們在找其他工作時，能有些不一樣的變化。
: 間接的達到我想要達到的目標。