小弟在今年首度當上面試官，開始為公司面試工程師。
身面試官果然可以看到不一樣的視野，雖然常聽到要「換位思考」
不過沒有親身換位過，也是不容易思考的很全面。
我們的公司在高雄，是間新創公司，創辦人和我都有共同的目標：
「要為高雄的技術圈打造一個對工程師友善的環境」
雖然這個目標常常被現實挑戰，不過正因為不容易作到，所以才有嘗試的價值
因為不管作什麼，通通都會回歸到「人」，要打造讓人舒服的產品，首先就要先讓
開發的人舒服 XD
不過現在還在努力中就是了..
這幾個月，陸陸續續都有在面試南部的工程師。
有的是土身土長南部人，一直在南部發展，也有的是在北部打拼許多年，因為家庭
的關係要回來南部，也有的人是畢業生，對於未來一臉茫然。
大約80％的面試者都有這些特質：沒自信、覺得自己卑微、覺得自己永遠不足、
恐懼、習慣打安全牌、心不夠開闊去接納各種可能性。
"覺得自己永遠不足"這件事看似美德，雖然我也認同這是進步的動力，
不過現在的人都有點太over，就連介紹自己的長處、強項時，面試者多半還會自動
打自己臉。
例：這個功能，我是使用XX技術作的..(說明)，可是這個地方仍然有XX問題，還需要
再加強（不好意思貌）。
我心想：嗯？給你一個表現你的優點的機會，怎麼自己講完又縮回去了？
有些人聽完我說明找這個職位是要進行怎樣的專案，然後手就開始發抖，或是呈
雙手交叉在胸前的防衛姿勢，問他有沒有信心完成這件事呢，對方表情就好像想快點
結束話題的樣子 XD
慢慢地，面試會導向「諮商」的方向進行(?)。以上面這個例子來說，我會說明我不是
問他有沒有能力完成，而是有沒有信心完成。因為我們很難找到一個全部都有作過的人
，每間公司所要作的事都不一樣，工程師本來就會一直在學習新東西，而且會藉由工作
來學習新東西，而「信心」是我們最需要的特質。
就算是進來邊作邊學習，有什麼狀況都可以一起討論，甚至最後他發現自己能力不足
的話，也不會怎麼樣。我們也都是依自己的能力去作自己能力可以作到的事。所以會
討論出一個「可行」的作法，雖然不是完美解答，不過只要是盡力，就沒有問題了。
因為我會和老闆面前拍胸脯說，我們的技術團隊現在作出來的東西是我們盡全力作出
來的。要是老闆要求更高，我就只能說，時間會讓我們進步，未來一定會更好，只是
現在我們已無法拿出更好的了，若老闆不滿意的話那只能說他找錯人進來了。
公司也不是我開的，我也沒有入股，我只要作出對得起自己的事就好了，其他問題就留
給老闆來煩惱 XD 不過老闆也是認為盡力就好的人，所以也沒有問題。
我的話對面試者多少都會衝擊到，我猜會那麼認真對他們這樣說的人不多吧。
我是用這樣的方式來選擇要加入我們公司的人，也真的找到不錯的人進來。
而且面試者就算不符合我找人的標準，但都會順便和我傾訴他們的問題，
甚至是站內信、email給我要我聽聽他們的煩惱，所以才慢慢的變諮商路線(?)
就算不是我們公司要的人，我也一樣認真的面對，或許來我們公司面試的人，
離開後會有新想法新突破，讓他們在找其他工作時，能有些不一樣的變化。
間接的達到我想要達到的目標。