※ 引述《oherman (qq)》之銘言：
: 各位版上前輩好，小弟科大資管系畢，
: 現況在傳產擔任工程師，經歷約10年。主要開發winform
: 目前主要的工作內容為寫一些erp客製的外掛的生產管理程式，
寫「ERP客製的外掛的生產管理程式」
這是何ERP?
: 因為是新公司（三年）的關係，公司有些表單制度都尚未完成
三年表單制度未完成是錢太多嗎？
: ，很多還是paper work，不少人習慣用excel看資料word讀報告。
這個就讓他們習慣，核心先系統化就好。
: 所以寫好的系統，只能一個單位一個單位推廣，寫的程式也是一些
: 小程式for某單位，又不是什麼大系統，所以導致說老闆
這牽涉整合問題
: 覺得沒有全面推廣都是你程式設計師寫的不好。
「沒有全面推廣都是你程式設計師寫的不好」
: 想請問各位前輩，遇到這種老闆該怎麼跟他溝通，他非常強勢，說
: 再無法全面推廣就要把我換掉，找別人寫。還是說乾脆直接請他資遣
: 另外找工作？
「該怎麼跟他溝通」、「他非常強勢」、「無法全面推廣就要把我換掉」
我認為啦！你最好是有個全公司系統的規劃。
其實要講到可以說服他，至少要有很完整的ERP觀念，
然後要有一點氣勢和說服力，這個不是一下子就可以養成的(有人天生有)
或是你站內信給我聯絡資訊，簡單聊一下狀況，來看看怎麼解決。
導公司的系統，最重要的，就是「整合」、「溝通」，還有「權」力支持

ERP的外掛程式指的是原本的erp只有一些簡單的工能，寫個資訊系統去撈erp的資料然後新增排程、異常管理的功能系統老早就完成了，相關的報表也寫好了,但主管們就是不用連登入也沒有，就怪軟體工程師寫不好他們才不用

一個人能搞定ERP? 誰這麼神奇?

所以才建議你寫程式撈log 做出一份檢討清單要反駁老闆 這些部處回應的檢討清單就是憑據

我想他沒權，各部門應該也是不肯配合 覺得麻煩

權力支持也只是配合演演戲而已...低成本才是王道