專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已
PM把自己負責進度叮好，該提醒就提醒，該回報就回報，這樣就夠了嗎?
只能說剛好及格而已，但不是好PM。
因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候，他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案，
RD已經處在很阿雜煩躁的程度了，如果PM一直在那邊壓進度，甚至CC給長官來壓迫他
只會造成RD更大的反感。

反感就反感啊，不爽幹不會叫主管換人接這個專案啊

PM只管追進度，我管你RD身上有幾個案子？那是你主管要管的…

RD做不到就是要請長官溝通啊？裝死不回是下下策。

專案又不是PM給你的，你覺得工作量太大應該是跟主管說

RD : 就等你這封信，一堆狗屁事誰愛背誰背。RD吵不贏主管，不想做的案子擺爛讓PM寄信叫借力使力

PM又不是RD主管 到底在供三小

無法認同RD Loading歸責到PM身上的想法 更無法接受RD很忙就出氣在倒霉PM身上的行為