[問題] 新人教了三個月依然教不動……

作者: vm03vm03 (蟑螂小強)   2023-10-04 00:42:06
公司的客人介紹了他一個應屆畢業的學生過來就職,我老闆就收了
本來想說勉強算相關科系畢業的,我看他的履歷也有不少打工經驗,應該很快就會上手才是,
結果現實讓我崩潰……
整個就是一個邏輯很神奇的人。
前一天只是說明機台使用方式,
結果隔天我進辦公室,他已經擅自把所有機台開機
我問他誰說要開機的,他就支支吾吾不講話
(他來的前兩天早上也都沒有開機)
教他存檔檔名按照格式命名,
到現在三個月了,他還是沒辦法正確命名
上一個星期每天都糾正,每天都能自己再搞一個新的格式
每次唸,他只會順著你的話以後會注意下次一定不會再犯,然後再下一次再發明一個新格式
(你考他,他會回答,但似乎永遠不會應用)
寫信永遠寫的顛三倒四,一句簡單請客戶確認的信件,可以分三四句,文句邏輯不通順,標點符號也不會用,也是講了三個月,請他多看看舊信件,似乎沒什麼效果。
讓他試過幾個case,新人出錯我覺得正常,我自己有時候也還會出錯
但不知道他哪來的自信,我糾正完,他回去改了就自己往下一步進行,然後再被我揪出錯誤。來回四五次,浪費一堆耗材。
有一次最神奇,我檢查他的東西,
A件跟B件幾乎一樣,
A件某個點做的不對,我問他怎麼思考的,他給我一個答案
結果我看到B件相同的點,他又做的不一樣
那我問他你剛剛是在騙我喔?
他說:「我想說一個做這樣一個做那樣看哪一個對」
幹你他媽是現在還在學校考試算分數喔
老實說他已經把我的耐心磨光了
我教我5歲外甥都沒有那麼難教
這個月我幾乎不敢再放新的case給他了
他目前能做的只有早上來開冷氣+
在機台叫的時候放入耗材
我也很直接而且不只一次的跟他說:
他不適合這個職務,也是我沒辦法教導他,
廠內直接操作機台的工作可能更適合他,可以跟老闆直接討論換職位
我不知道他是不是以為我只是在噹他,還是以為我只是在說教。他只是手背在後面說沒有他想學習這個部門的知識(超想翻白眼這裡又不是O匠)
不知道有沒有什麼辦法可以讓他真正認知到他不適合做這個職務…………
(之前老闆也有請過其他人,就很正常,大概講一兩次就會應用了,應該不是我教的不好吧……)
作者: mirai11 (晚花)   2023-10-04 00:52:00
他這樣算有背景嗎?
作者: vm03vm03 (蟑螂小強)   2023-10-04 01:09:00
應該沒有影響……我這奈米公司多少都有介紹的
作者: AISC (AISC)   2023-10-04 01:15:00
你回報主管 說你教不來 早早攤牌
作者: loadingN (sarsaparilla)   2023-10-04 01:34:00
問你們老闆的意思,就這樣
作者: Prokennex (終於通過了)   2023-10-04 03:51:00
其實他很聰明,像你暱稱一樣,倒是你沉不住氣,嘻嘻。
作者: Winderley (讀聖賢書)   2023-10-04 04:17:00
叫他寫一份SOP出來啊
作者: robotcl (停停)   2023-10-04 04:58:00
他很可憐
作者: lousa202000 (冰茶紫塵)   2023-10-04 05:41:00
你可以放慢一些動作做一次正確的做法給他看,叫他做一次給你看,如果是太急了,就叫他慢慢做,不要一味的批評人家這個不會那個不好,新人犯錯在所難免
作者: afa5644ti (0)   2023-10-04 06:29:00
等三年再來問
作者: SSSONIC (...)   2023-10-04 08:02:00
應屆畢業 這麼老油條
作者: bberser43 (女腿)   2023-10-04 08:16:00
趕快放生了,質不好的就別浪費時間心力,明白了當的跟老闆說他不行
作者: benfour (Keep Free)   2023-10-04 08:57:00
小心他在搞你 讓你老闆覺得你連帶人都不行
作者: a75088285 (活在回憶中的回憶)   2023-10-04 09:05:00
說不定他實在太便宜了你老闆忍不住不用問老闆他薪水多少說不定你就釋懷了
作者: pttdcc (批踢踢點希希)   2023-10-04 09:09:00
請他自己寫SOP 不行就提報照SOP走都能錯可以滾了
作者: KusoJontaro (萊恩Missile)   2023-10-04 09:22:00
你三個月都用一樣的方式教嗎?
作者: leutk (下雨天)   2023-10-04 09:56:00
不需要檢討自己 要知道這世界上就是很多智障或是裝智障的人
作者: DKnex (DK)   2023-10-04 10:25:00
資遣換一個啊 感覺對方亞斯伯格?
作者: NOCHINA (COROLLA)   2023-10-04 10:26:00
會不會是有學習或邏輯障礙的人?我有時也會有這些行為,在學時有拿過此障礙證明,主要是有時邏輯會轉不過來或學東西怎麼學就是學不起來。目前很難改善或治療,但在規範上學習障礙證明不等於身心障礙;所以在職場上只能和一般人競爭,也因為此證明在職場上沒什麼幫助所以求職時並不會拿出來。
作者: yeng1217 (σ`∀′) ゚∀゚)σ)   2023-10-04 10:37:00
確定不是老闆找來弄你的嗎
作者: cityhunter04 (無聊的乖小孩 )   2023-10-04 10:45:00
他的邏輯太特別,直接跟老闆講不適用啊!
作者: abasqoo (德莫尼克)   2023-10-04 11:20:00
直接說不適用就好了
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2023-10-04 11:25:00
就算你評價不適用,老闆還是覺得物超所值
作者: q2520q (木天蓼)   2023-10-04 11:26:00
我遇過聽一半的,剛入職也說會希望先用舊有模式去處理事情,等之後熟悉可以用自己的方法去做,但他就是只聽一半,另一半就用他自己的方式,運氣好就沒事,不好就直接炸開然後說是我教的,幹你老師,不過還好上司也覺得他怪怪的
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2023-10-04 11:27:00
覺得他很聰明,把你弄EQ很差,他就贏了,你最佳做法就是忽視他並且跟老闆說你能力不足帶不動
作者: dm711030 (Pepe)   2023-10-04 11:30:00
他可能覺得他的方法比較好
作者: pujos (lks)   2023-10-04 12:09:00
要求作業流程跟SOP寫下來,有問題叫他自己去翻,用嘴巴講是沒有用的,只是在浪費時間再來理都不用理他...
作者: AGIknight (我攻速很高喔!)   2023-10-04 12:23:00
人家又沒出甚麼包 倒是你整天要把自己的做事方式按到新人投上去 人家做事OK就好甘你甚麼事
作者: olivia2228 (阿球球阿)   2023-10-04 12:28:00
完全可以體會你的痛苦,我同事也是,但老闆偏愛她
作者: z030060374 (insomnia)   2023-10-04 12:30:00
放生給他自己去死啊 你是老闆奴才不是新人的奴才
作者: ihateants (Naruhodoh)   2023-10-04 12:46:00
真假樓上沒看懂中文吧,連case都能做錯這包不只是出包還是出大包吧
作者: koyosky (深呼吸)   2023-10-04 12:52:00
三個月連這種基本例行公事都做不好差不多了
作者: yeng1217 (σ`∀′) ゚∀゚)σ)   2023-10-04 13:10:00
照那個噓的講法 既然人家ok那就放給他獨立作業吧ww
作者: y123tw2009 (痴漢)   2023-10-04 13:11:00
怎麼有人覺得case做錯不是出包阿笑死
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2023-10-04 13:12:00
做事ok就不要出包要人擦
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-10-04 13:38:00
感覺他有學習障礙,你描述的內容都是很日復一日的日常工作
作者: ko363630 (打雜路人甲)   2023-10-04 13:40:00
叫老闆開除他就好了,三個月還不行.公司不是付錢讓你學習
作者: cityhunter04 (無聊的乖小孩 )   2023-10-04 13:57:00
你只負責教,沒人叫你負責他的績效啊!又不是主管..
作者: virdust2003 (XDXDXDXDXDXD)   2023-10-04 14:02:00
作者: distribution (distribution)   2023-10-04 14:03:00
我也有類似問題教了一年同樣的錯都要犯三次以上才會改,還很會陽奉陰違也不太甩你fanix大說的很對
作者: GoGoJoe (gogojoe)   2023-10-04 14:26:00
其實他就是不想給你管 所以唱反調 給你管表示在主管之下還夾了一個虛擬的領班 讓主管直接負責督導就一切正常了因為我也是這樣 主管給我排一個同梯的組長 我一直唱反調同梯的帶不動我 主管就不排組長了有一個虛擬的領班是一件很嚴重的是 首先領班如果能搞定你表示主管只要搞定領班就好 第二升遷一定從領班開始挑
作者: prokne (波可尼)   2023-10-04 14:54:00
覺得他有學習障礙+溝通障礙,聽起來態度倒是乖乖的,只是在事情判斷上會以自己邏輯優先於常人邏輯去判斷,如果跟他說明為什麼這麼做、請他抄筆記按照順序做,這兩個都無法的話,可以試試看說服主管另外找人了
作者: C6H8O7 (檸檬酸)   2023-10-04 17:28:00
建議就是放給他炸 責任撇清一點 炸了老闆自己考慮要怎麼處理 這又不是你該煩惱的事
作者: seaping (())   2023-10-04 18:52:00
GoGOJoe 正解, 那位新人很聰明, 而且文章中有一個關鍵字[ 公司的客人介紹 ], 也就是說他很可能以公司客戶的人馬自居, 來就是要爭上位的另外我帶人會要求寫工作日誌, 出包我會要他和日誌對, 一切都留下書面記錄,如果遇到故意唱反調的就要玩大家一起玩
作者: zeus7668 (HighKing)   2023-10-04 19:12:00
這種人我遇過 不會又自以為 其實你講的他都知道 但是照著你說的做就等於低頭了 所以越講越故意而且三個月他大概知道你拿他沒皮條了 唱反調又沒懲罰 問就裝傻給你看不過我遇到那個後來就開掉了 開掉那天他午休他趴在裝上一邊睡覺一邊抽蓄 大概領到失業紅包在笑吧*趴在桌上
作者: ston12   2023-10-04 19:43:00
請他自己寫sop然後照著做,再出包也沒辦法推給你了。
作者: derekjj (忘記帳號的男子)   2023-10-04 21:36:00
有沒有缺人啊?我想跳槽,我前輩都不教的
作者: UCCUplz (你看看你)   2023-10-04 21:47:00
連檔案名稱命名都有問題的話那我覺得可以放棄了
作者: GoGoJoe (gogojoe)   2023-10-04 22:36:00
這種就未完全社會化,沒受過高等教育或者上過班(含兵役),你交代甚麼,他就從腦袋抓一個類似的做概念置換,抓不到就自己發明一個類似的,做錯還覺得自己很無辜,大絕招就是認為自己動機是良善的,那你就不能怪罪他。有制度的公司幾乎都可以把這種人篩掉才對。這個介紹大有問題。
作者: stoneofsea (不去嘗試就是一種失敗)   2023-10-05 02:00:00
只多一千,真的很慘
作者: abyepi (自己選)   2023-10-05 08:56:00
資遣省事
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-10-05 09:48:00
我覺得當過兵反而會變呆XD 記得那時候真的就好像把腦袋放空一樣,字典裡沒有隨機應變四個字
作者: DreamRush152   2023-10-05 13:30:00
我也覺得只是單純的菜...我高一打工的時候也這德行出社會也帶過類似,有點想法但能力還跟不上,時常會做出一些自己覺得比較好的改變,做出意外低的成果..要等到他自己想通、花一點心力在工作上才會改變
作者: s66449 (老實樣)   2023-10-05 23:03:00
為什麼一個應屆畢業生薪水只差你一千塊?感覺你們年資調薪幅度不高。。?
作者: ejnfu ((-. .-)b)   2023-10-06 04:37:00
我反而覺得他很有實驗精神...
作者: holebro (穴弟弟)   2023-10-06 10:22:00
超誇張 直接踢出去
作者: bryant0727 (老皮)   2023-10-06 10:40:00
拍謝,看到幹你他媽那一行忍不住笑出來
作者: nicole025224 (nicole1111)   2023-10-06 12:30:00
是我也會幹你他媽
作者: UCCUplz (你看看你)   2023-10-06 13:16:00
你用APP嗎?有些推文消失了
作者: vm03vm03 (蟑螂小強)   2023-10-06 20:44:00
對我用app修改的@@推文不見了嗎?
作者: benjamin0830 (木牧)   2023-10-07 01:13:00
照這情況來看新人問題很大啊為何有人還可以幫他說話阿 原po真有耐心
作者: qqchristine (瘦瘦)   2023-10-07 02:04:00
連檔名格式這種完全不用腦的東西都教不會這人到底還有什麼路用……做自己的事還要檢查這些荒唐又難以預測的錯誤心真的很累
作者: pancakeorigi   2023-10-07 02:26:00
他不適合這個職位沒錯,可能腦袋跟人家不一樣,或許到其他產業或職位才會發揮所長
作者: wendy2927 (天長地久有沒有)   2023-10-07 10:06:00
可能他的專長在別處
作者: narrenschiff (乘客C)   2023-10-07 21:18:00
之前帶的新人也是類似情況,還好後來他自己離職了…邏輯不通的人真的很難教,最可怕的是你無法預測他什麼時候會出怎樣的錯
作者: sssss33333 (思思思思思)   2023-10-08 09:20:00
倉鼠嗎,難教的要命,吃飯時間倒是很勤勞
作者: wonder6253 (wonder6253)   2023-10-15 12:24:00
看你沒有 就這麼簡單
作者: tsubakitw (椿)   2023-10-27 04:35:00
超懂欸 重點這種跟主管說還沒用 因為主管也不會意識到事情的問題在哪要嘛你走要嘛他走 時間會改善一些:)

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com