原文恕刪
建議做法是開股東會
先列出組織架構，看看你自己目前身兼多少職務
每個職位的薪水是多少，
可以得出你可以領多少固定薪資？
然後執行長的薪資結構
建議是拆成底薪+營業額獎金
股東才會服氣
分紅原則上還是照你們當初出資佔比分
但是建議不要全分
一樣透過股東會商議出一個%數
建議是將每年淨利拆成四份
一份是員工的回饋金
包含年終/績效獎金/員工旅遊基金等等
一份是公司維護
包含設備升級/員工教育訓練基金等等
一份是業外投資基金
幫公司長期規劃一些業外收入，活化金流
最後一份才是股東分紅
這中間的比例就要依你們實際情況計算
兩個人討論出來
會議記錄股東簽章存檔
法律有效
以後有糾紛有依據可循