第一次進專案公司，也待了快四年，最近遇到些問題想請教各位前輩
起因是公司接到的專案沒有一個是能順利進行，這算專案公司的問題嗎? 我不太確定，因為
本身是技術支援的角色，而且業務在帶案子進來前評估執行困難都是還好，結果沒有一次是
真的還好
但在專案進度掌握上又喜歡把時程壓得很死，技術部門評估完至少要四五個月的案子業務幾
乎都會直接跟客戶壓一個月完工
然後因為總部這樣的狀況越來越多，所以半年前開始把其他地區的技術人力紛紛拉進總部業
務進來的專案
反正不管這個專案實際執行是否有關係到全台各地，反正總部那邊討論結果就是總部技術部
loading太重，需要大家一起支援
我們在分公司的同事都認為總部該加人，但總部似乎是沒什麼意願
不知道該繼續撐還是該怎麼溝通

事情不是業務做，當然出張嘴。公司要壓榨員工才能獲利啊，顧那麼多人來喝咖啡？

支援ok阿 kpi能寫就好 不要幫忙擦屁股又不分功勞

公司問題吧..你們當初評估時程有把執行細項跟所需時間寫好嗎一般來講執行項目寫的越詳盡業務會比較有理由跟客戶要錢要時間

你可以選擇不需要壓榨員工才能獲利的公司

業務有業績壓力啊...

就看這個PM是站在公司利益還是客戶利益