以marketing來說，要求品質的情況下，部門的Design大家會偏向outsourcing，
還是inhouse hire？
素材產量其實不多，大致上社群每週一張（FB+IG同步用同一張），
每個季度提案一組商拍企劃（字數不能超過500字）。
EC部分在選品會議後會有商品組合，只要套版+上價格即可。
BTL廣告素材量不用多，因為會有主視覺設定，基本上都是套版+改尺寸。
比較loding重的 大概是landing page的設計，基本上也是套版，
文案跟促購與活動都是由行銷與企劃部給資料。
網頁UI/UX是digital marketing+IT負責，不用給建議。
而且給予視覺風格的決定權（即KV跟各種圖像相關的建議，會以design的意見為主。）
落地通路跟KA業務re完陳列計畫後，與trading對促購檔期與pop類型。
包裝的話看RD跟PM有沒有要做改版或推新品，沒有的話就不用動，
但可以施予話語權左右團隊當初的規劃。
（像是多數行銷都很愛用特色金上mark或者在on pack贈品上，怕別人不知道。視覺一句話
就可以改成莫蘭迪色！這個決定權夠大了吧。）
最後，每季結案時，design要做視覺面的建議（例如提供新的FB圖像設計版型、
或者提供商品頁競品sample，還有就是檢討這次設計有沒有可以改進的地方。）
PS. design不管攝影，我們CF是外包agency，PR如上市launching plan
的各種印刷設計也不用管。但是需要管理整個傳播渠道素材的呈現風格，不能走歪。
ATL的廣告基本上我不做，設計也沒有這部分的loading，不會畫車體線稿也無所謂。
也不用跟國外總部溝通，由我來cover跟說服白人頭。（我們是很低調的外商，
總部蠻放權給亞太區，不太像某些財星top 10，白人頭都很囉唆。）
最後是薪資的部分，公司固定年終4個月up，我給設計的考績都很高，
他們應該都有領到6個月，三節total到頂三萬，薪資我核都是給40K+N。
重點是，我們公司「一直都有在家上班的制度」，從剛成立就有了，
一週你要進辦公室幾天可以自己評估，跟主管討論後呈報上去批准就好。
我們設計應該有兼職，一週大概只進辦公室一天（我很佛吧）。
想來就來，想修馬桶跟我說一聲我就放人走，不用請假。
想聽音樂就聽，要放出來的話如果你隔壁同事同意，那就放吧。
（我還批准他們申請編列藍芽音響的經費）
該給的東西都有給，但作品真的都很醜，有時連logo跟版型都會跑掉，跟VI系統不合。
但是，為什麼換了3個設計都還是做的很普通？HR都是找有待過大公司，
雖然不一定都是外商，但絕對都是本土很大的知名公司！另外，年資基本上都有，
而且多數會再精挑有國外留學或者英文流利的人進來。結果多數都找到 ...
提案能力 0
建議能力 -10
模仿能力 0
風格管理 0
行銷概念 0
積極程度 0
只會討好主管跟老闆，在我面前很勤奮聽話，作品卻給我OOXX。是薪水太低嗎？
還是工作量太多？還是interview時都給我偷別人作品來講？
我們HR要高階人才才會做reference check，基本上公司很有道德觀，都是以面試者
的權益為第一優先。我問了同業的人，有聽過一些快消top 3的外商，
主管跳槽都會把design帶走，例如某L牌的御用設計，
之前被主管帶走似乎那陣子視覺有點走歪。
是不是我應該啟動獵頭找人才才對？還是外包出去比較有品質？還是，再把薪水提高？
有人可以點出我的忙點嗎？
（基本上agency的視覺我們過稿都蠻快速的，但公司有編列視覺缺，所以還是得內招。）