我分享一下我自己這幾年看到的例子 當然細節我就不在這多說了
簡單來說因為本土事業部策略方針人頭名額 和老闆想法的調整
老闆要求本來是純技術人員或者市場行銷的人也要開始扛業績
說直接點 就是把這些人從原來的技術或行銷工作 轉成業務
不轉還好 哇 這些人馬上就捉襟見肘 工作效率 變 超 爛
他們本來只懂他們專精的某個技術以及技術層次的語言
現在叫他們去當業務 先別說基本的商業條件 搞不懂
就連跟客戶社交應對協商的技巧 都是怎麼都學不會
後來這些人都因為無法交出漂亮的業績 或者解釋
被紛紛踢出了公司 老闆心想:這些人 真不上進
至於少了這些技術專家和他們出去變成競爭者
嗯 又是另外一個很長的故事了 這裡也不提
基層員工 笨員工 會不會現出原形我是不敢說啦
我只知道主管高機率上位以後腦袋都會現出原形
選 用 育 晉 留 一個都不會 當人家主管當假的
還好意思說員工作學不來 笨 那要你當主管幹嘛

別人學的會，你學不會，要你幹嘛？造樣造句嘛

找工作就是選個適才適能的事情來做，不適合就不適合，懂嗎

彼得原理

推藏頭

去看原文吧…原Po在推文下面已經回應後續發展....A自己識相提離職了！應該是看到這篇文了吧，笑死

當好的主管要會訓練人。這種操作系統沒有說明書的情況，是需要改進。

ptt yes