從未來走向看，坦白說1或2都不OK，但2會好些。
事務所出身的，強項在GL與TAX，一般來說企業也都心裏有底，事務所出身的人，其實僱
主買的是未來，以及這個人具備的快速學習力與抗壓程度，一般來說事務所待3-4年，還
算OK。台資經營分析看重的是成本管理，資金規劃則是另外一條路，鄙人沒類似經驗，沒
法分享。
經營分析從需求面來說，其實會需要實務經驗，懂行後用數字管理，搭配運營才容易做出
好的輔助決策，很多運營分析的人是從財會功能轉入的。
以實現難易度的以及未來可選擇的路線上，如果只有這兩張門票，還是選2吧。查賬跟做
賬是兩碼子事，這點等你進入產業後隨著歷練會有很深的體會，以2來說是廣面，1則是專
面，而且非常專。轉換工作的時候，其實在譜寫自己未來的履歷，每段經驗是否都有承接
貫通。

事務所轉產業的人推這篇...

謝謝分享，另想請問：1.不管這2個選項，除了成本，有沒有其他建議的選擇?2.是否建議經營分析要有產業連貫性，也就是現在財會和將來分析是在不同產業，公司會認為跨業而欠缺經驗?3.1很專是因為幾乎都在做合併嗎?主管說也需要幫忙做帳務處理，但還是建議主要工作別選專項嗎?4.能否再補充一下，以未來走向2不OK的點是什麼?

所謂的未來走向，是指原po個人想要的走向，走2會容易接近，但更好的做法是直接進經管或資金產業要跨是難度更高的，特別是工作經驗積累以後要再跨行業，會人希望越走越高，發展越來越好。所以工作轉換過程中，要持續慎選。現在已經很少有工作/公司可以一路做到退休，從僱主的角度看，肯定會希望所招募進來的員工，具備類似背景，這樣培育所花的成本才會相對低。你可以去找linkedin，去觀察那些從業很久的老財務人，去分析他們工作的公司與產業，自然會得到這樣的脈絡答案。選1因為專，至於說做專案這個很虛幻，因為你沒進入開始做之前，不曉得對於自己未來的幫助是什麼所謂的專這一點，可以用一個方式思考。這個選擇或決策能不能給未來鋪排更多的可能性，也就是說更多選擇。專是必然會發生的，但不適合從事務所出來就這樣做，因為容易把路給走狹窄。跳槽時要同時想跳槽後的下一份工作，您自己也會擔憂陷入合併專精，可以嘗試這樣思考。那天不想玩了，又打開招募網站，能夠讓HR或僱主看見此時工作經驗的亮點是什麼，這會大概率的影響所拋來橄欖枝的內容

謝謝s大的建議和分享，受益良多

敝人也是事務所—成本—經管 選2吧

其實之前也有投過成本缺 但只有一份有給我面試機會成本一般都要求已有經驗的人 或至少是公司總帳經驗但事務所其實不懂公司成本 就是跟公司拿資料數字tie一tie編成本表 我不得其門而入請問c大當初從事務所跳成本是否有如何的優勢不然就像前述 我也希望能直接找到分析/資金的工作但事務所審計的經驗基本上都是在GL,合併和財報就算拿過公司的管報和預算 看不懂也不會編看有人能夠一步到位 我也是一頭霧水

優勢...沒有啊...我事務所經驗甚至比你短，「事務所其實不懂公司成本，就是跟公司拿資料數字tie一tie編成本表」，這也是我審計過程中體認到的事，離開四大後的目標就是堅持找到願意讓我學習成本的公司，其實很多地方都希望找新人培養（因為成本又累又雷，多數帳務做久的老屁股不願意碰），慢慢找一定會有的，我和另一半都是離開事務所後直接進入成本這個崗位。

事務所四年，當初離開找工作時，經管、資金、成本的offer都有拿到。我覺得不少公司都願意培養新人、給新人機會的。