Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎

作者: pan1234 (pan)   2021-04-05 23:57:58
我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考:
1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人?
- 他在吵?他吵很多次了且無法安撫?
- 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算?
- 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?
- 部門是賺錢部門還是花錢部門?升這個人可以為公司賺更多錢嗎?
- 可以升職稱但薪水只小幅增加嗎?(有些人吃這一套)
- 可以升職稱但薪水只小幅增加且多給他一點權力與責任嗎?(有些人吃這一套)
- 他對公司有什麼重大且有目共睹的貢獻嗎?(不升等或加薪會引起員工的議論)
- 他目前的薪水在同等級的員工中是中等、偏低還是偏高?
(這個問題很重要,因為會扯到加薪幅度,跟公司營運成本有關)
- 如果目前的薪水本來就偏高,那升等後的職位等級的薪水範圍中,
他沒加薪前的薪水是中等、偏低還是偏高?
- 以他目前的職等與薪水,是否偏低,而且他表現超出目前職等的要求呢?
(可以只加薪不升職等的考量點)
- 目前組織的配置中有這個位置嗎?(比例原則)
2.(以部門主管的角度來看)為什麼要升這個人?
- 以他目前的表現與能力是否能匹配升職後的職稱?
- 他平常做事,不論大事小事是否都可以讓我安心呢?
- 他是否擁有很強的專業是我或這個部門需要依賴的呢?
- 他聽話嗎?(就是主管交代下去,就一定會非常認真的執行)
- 升他後,組內其他成員會有怨懟嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些事情嗎?
- 他現在有辦法幫忙我一些我沒注意到的細節嗎?或是常提出我忽略的點嗎?
- 他好溝通嗎?
- 他尊敬我嗎?
- 在過去與其他部門的合作中,他會白目嗎?
- 他清不清楚哪些事情跟他無關而是我的權責呢?
- 有時不得以要犧牲一點(像是週末支援、臨時加班...等),他願意配合嗎?
- 他夠聰明嗎?(有些人只會/能把交代的事情做好,其他沒交代的就不會去想到)
- 他好相處嗎?平常他帶人處事是否夠手腕?還是容易沉不住氣喜怒型於顏色?
- 他的性格是否跟我相配?
(像是我很熱血但他很細心、我很細心但他有很多創新的想法、我有想法但他有執行力)
- 他的人品是否值得信任?
(有些人愛斤斤計較、有些人愛貪小便宜、有些人愛偷雞摸狗、有些人是大嘴巴
有些人愛抱怨、有些人愛搞小團體、有些人愛在背後說人閒話、有些人喜歡逢迎拍馬)
- 他升職後是否會變了樣?還是會更認真負責呢?
上面列出了很多點,但不外乎是這四個重點:
1. 專業能力
2. 工作態度
3. 性格(待人處事、人格特質)與人品
4. 主管喜不喜歡你
雖然最重要的是第4點,但這點也是最無法掌握與控制的,所以建議原PO
掌握好自己能掌握的,能不能升職的因素很多,年資與工作內容雖然是考量點之一
但還有其他很多因素是公司、上層主管與用人主管會思考的
以台灣公司來說,最好員工不要吵、乖乖地、繼續待在原職位工作
除非真的幫公司賺很多錢,或是"長時間"的任勞任怨、犧牲奉獻
要不然要升職,尤其是到管理職,很不容易
以外商來說,表現出色或是專業很厲害,要加薪是很簡單的
但要升職,非管理職不難,但要升到管理職就複雜很多
第1、2點是基本中的基本,但關鍵是第3、4點,這就有點運氣成分了
希望對您有幫助 :D
作者: Basket0205 (Basket)   2021-04-06 01:04:00
其實就是好好做人
作者: taipoo (要成功要積極)   2021-04-06 02:43:00
公司其實要的是奴才而不是人才
作者: xyzb (xyzb)   2021-04-06 03:06:00
3,4才是重點,1,2沒有沒關係,會做事的通常不太會做人,會做人的不用做事
作者: chister ( )   2021-04-06 03:13:00
推這篇
作者: bronx0807 (堅持需要練習)   2021-04-06 08:09:00
推不同角色考慮的細節
作者: kevinmeng2 (麻煩)   2021-04-06 08:31:00
這篇推個屁啊!雖然是台灣現況,但完全不會進步發展會做人比做事重要...別說是主管基本能力,連公司制度都沒有,一堆無法量化的指標
作者: lionK13 (椋)   2021-04-06 09:34:00
可以 這篇很HR
作者: vi6 (vi6)   2021-04-06 09:50:00
很中肯
作者: D600dust (一世六百塵)   2021-04-06 10:37:00
5. 我要不要培養這個人當我未來的左右手
作者: lenta (Bianca)   2021-04-06 13:02:00
跟主管不能配合的人升上去對組織也沒有好處能力強但跟主管處不好應該是要調去其他單位 再考慮升遷的事
作者: adoit123 (Bruce Hsu)   2021-04-06 13:45:00
謝謝分享
作者: wanderlustfw (Wanderlust)   2021-04-06 14:39:00
很中肯 根本就是評估量表XDDD
作者: kevinmeng2 (麻煩)   2021-04-06 15:47:00
老闆說了算,那就是沒有制度啊!講一堆做啥?你是不是搞不清楚職位職掌還有評估指標的連結啊?估計你公司沒給人做過career path 的規劃過
作者: calase (萬難地天紀柳)   2021-04-06 16:49:00
其實你去看一堆美國主管寫的書,也會提到績效只是基本,向上管理還是很重要...
作者: nicklyyyy (higher)   2021-04-06 19:15:00
不錯,還有請還沒出社會的不要一直發言
作者: remix780317 (微醺夜)   2021-04-06 22:27:00
這篇超過100分 已經在外商幾年了 也從這篇學到很多
作者: wuhoho (不是我在說)   2021-04-07 00:10:00
推分享 學到了
作者: virdust2003 (XDXDXDXDXDXD)   2021-04-07 00:10:00
作者: fifty220   2021-04-07 00:12:00
好文章!!Y
作者: accy (ay)   2021-04-07 01:23:00
作者: chigo520 (CHIGO)   2021-04-07 09:56:00
某樓難道你覺得國外公司或外商都不會考慮那些麼?
作者: fleeman (fleeman)   2021-04-07 16:45:00
推這篇,寫的非常實在而且也跟真實狀況差不多杠精就別理他了...
作者: roger51306 (肥宅二等兵)   2021-04-07 20:00:00
這篇該給精華了
作者: play714 (play)   2021-04-08 23:17:00

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