※ 引述《hawktang (KTSJ3981)》之銘言：
: 部門突然空降一位主管
: 據說是業界裡滿厲害的資深人
: 但這幾天觀察之下
: 發現問他很多問題他會笑笑的回答 我也不知道耶
: 跟他說哪些地方新增哪些資料比較好
: 他也笑笑回答 要嗎~這樣資料很多耶
: 笑到我心裡發寒
: 但因為他都會加班工作
: 甚至在家也工作到半夜1.2點
: 報告時會做出漂亮的簡報
: 所以把高層按耐的很好
: 對於這樣的結構以及沒有幫助的主管
: 我該繼續做還是塊陶...
首po+手機排版，不合格式請見諒
會覺得「空降」主管廢，
我都覺得事情看的不夠深入。
第一、
空降代表公司的大頭甚至老闆，
認為部門內沒有能人只好外求，
否則內部拔擢既熟悉流程又符合公司文化，
絕對是比較好的選擇，
等於原po等人全體被看謀，
是我的話會好好檢討。
第二、
代表他通過了高階主管甚至老闆的審核，
假設原po待的不是小店或者十人內小公司，
高層在評估一個人絕不會只看漂亮簡報，
老闆看的永遠就兩件事，
第一戰績、第二內容
而且能在業界有厲害名聲傳出來，
肯定有獨到的地方。
照原po說法豈不是業界從上到下都傻子
只有他一人看出此人沒料？
是我會好好觀察這個人到底厲害在哪？好好學習
第三、
照原文說此人才來沒幾天，
韜光養晦本是最正確的作法
反倒是原po急著指正，
跟底跟意向被摸的一清二楚
比較好奇原po是不是什麼都需要手把手帶的人？
否則怎會有「沒有幫助的主管」評語出現？
主管是來幫助公司的，
不是幫助你的
依原文敘述我覺得他確實給公司很大的幫助
是我會一樣韜光養晦保持中立，
觀察他的意圖和高層後續對他的態度
而不是直接站到對立面，
基本不用問，可以直接陶或者等被裁
以上個人意見供參考