潛水很久
怎麼帶一個新人（剛滿三個月）
第一個月我就發現
他不按我教的方式做事
出錯也只會丟問題出來
看在他是新人幫他解決
結果就一直被當奶媽幫他處理
我也跟主管反應過
「他不聽前手講話」
「他喜歡按照自己的想法做事」
我甚至替他感到可憐
年紀比我大還要被我唸
「不細心」
「教過要注意的事情一直忘」
但只要結果主管可以接受
我都沒什麼意見
（雖然我幫他擦了很多次屁股）
（我也自認不太喜歡東西交出去是錯的）
新人滿三個月後
現在教他新的東西
他可能有很多自己的想法
他可能自以為年紀比我大
歷練比我這個前手多
所以喜歡按自己的想法做事
但今天白紙黑字教他怎麼作業
鑑於我最近跟IT導入新的系統、新的作業模式
我教他怎麼作業，也請他想想有沒有更好的作業流程
新系統的重點是
「省略人工判斷跟人工維護的時間」
教完實際操作
他回我
「我覺得人工加一下比較好」
（那我導入新系統幹嘛）
有沒有人可以教我
怎麼當好同事不跟他交惡
我快炸裂了

新人不受教就不要幫善後啊，多來幾次就開電，意見很多叫他以後有權限愛怎麼搞就怎麼搞，還在新人期間就乖乖說一是一

我有類似經驗，最後是兩手一攤靠他自己本事...自己錯過才會知道問題在哪

放他飛 撞到自己才會修正

我也有類似經驗，主管要我帶新人，結果教過的事情一做再錯最後吃力不討好的狀況下，還讓新人去主管面前說我教事情太要我好好檢討自己。後來乾脆不管讓他自己飛，就開始各種漏被主管電。 所以根本多操心主管才該操心的事情～讓新人自己就好。這是我的經驗分享

放給他出大包，幹嘛幫他扛？

不要帶 讓他出包

主管認可他能獨立作業後就不用再理他了

有很多老人就是不想學系統，因為如果人工重覆的事被取代了，他就必須燒腦做分析的事。更神奇的是，有些人覺得自己的出錯率比系統低。

你的問題第一段就寫出來了啊，自己愛當奶媽

我也是碰到一樣情況，就放她自己做，出狀況自己擔，主管也了解這個情況，已經準備找新人了

這要主管介入 畢竟你不是他的主管 除非明言他全權讓你負責 所有的工作項目由你規劃教他東西的時候請他筆記 如果有共有空間(google doc,gitlab...)就請他將筆記寫好給你review 在教第二個人的時候也用得到, 然後新系統的目的 設計流程也明文寫出並把流程做成圖如果能力達不到需求就看要請主管跑考績還是汰除流程了

人太好，我都直接放生。出錯次數多了就直接開除

三個月改放手了

放生就好，多教新人嫌干涉，指正新人嫌兇，動不動就要捅前輩刀。讓他自生自滅才是最佳解

放他去死就好啊 管他幹嘛

遇過類似的，我是請他離開一個半月苗頭不對 趕快請走

超過三個月就不會把他當新人了

告知過主管後，主管還是隨他去的態度，就別鳥他了，自生自滅喔

還以為是那個領0元的帶人仔 有sop的話 列出來不就好了大家就照sop走 怕的是團隊只有理論上的sop 實際另一回事

感謝大家我是半放生狀態但工作範圍重疊不得不接觸我也知道用人標準在於公司不在於同事剩下最靠北的大概就是因為新人比我年長所以也領的比我多大概也只能用時間證明了

新人領得比你多，還要替他教育訓練，真的很不是滋味

不聽勸出包叫他自己擔

這是一個很矛盾的狀態因為他出包他把問題丟出來所以站在公司立場要幫忙處理不然真正害到的人是上司跟其他同事我覺得新人做錯事某種程度可以接受但我不爽的是他擺什麼老人姿態在那邊自作主張啊

你都知道新人領得比你多 還做得下去?

只能說比他年輕就是我的本錢吧哈哈哈而且每個人進公司的時局不一樣我一開始覺得如果他有能力領的比我多我倒無所謂履歷真的很重要

你唯一的問題是問他對新方法有什麼意見新人講出奇怪的話其實很正常