作者:
freertos (Kevin)
2021-01-13 23:51:17要分年終了,
公司之前都是大鍋飯式的.
今年我有自己的部門.
會想做些改變.
想要有貢獻的多一些, 沒成果的少一些..
這樣 OK嗎?
大家喜歡大鍋飯 還是績效分別的年終獎金
制度呢?
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2021-01-13 23:53:00請問誰決定誰有貢獻成果... 最後還是變成政治問題
作者:
GEoilo (我不想~~)
2021-01-13 23:55:00呵呵~認真員工以為的績效考核最後都變成馬屁精的譏笑尻呵
作者:
tue678 (~*幻風*~)
2021-01-14 01:22:00績效這種東西根本無法量化 尤其是在一個要一起合作的團隊中 要是看完成數量 聰明的人 只要把不好做的丟給別人做自己挑好做的 那永遠都是績效 效率第一 錯誤率最少到最後就是看誰會經營人際關係 y
一級主管怎麼可能不知道誰貢獻度高績效取決於主管想打造出怎樣的團隊會經營人脈關係在某些組織內是很大的優勢
作者: philip80220 (花) 2021-01-14 08:59:00
績效怎麼可能沒辦法量化
機掰人搶好做的做10件 你難做的只有4件這樣績效誰比較好 呵呵你說難做的功勞大 g8人一定跳出來說可是我做比較多
對管理來說 一定是績效分別比較好管 擺爛的人喜歡大鍋飯 有企圖心想要績效分別 看你想留哪種
作者:
arkin (我覺得你瘋了~別傻啦孩子)
2021-01-14 11:46:00找個底薪相對高 又有獎金的工作啦
作者:
adoit123 (Bruce Hsu)
2021-01-14 12:25:00推三樓
作者:
d1438a (泡大俠)
2021-01-14 12:32:00不是譏笑嗎
你真的這樣幹你過年完可以先準備準備收一收找新工作了，重點是你有跟老闆溝通過嗎，都主管了會有什麼後果自己應該要清楚，表現好的就加薪升遷啊，動到老員工的年終你想黑到發亮啊，別部門閒聊都會說話了，隨便一句剛當個主管就開始建派系搞小團體喔，錢的東西不要亂動，除非老闆很贊同並清楚每個員工的表現，看你公司多大啦
作者:
lmf626 (熊椰子)
2021-01-14 14:30:00大鍋飯的話誰還要特別努力
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2021-01-14 15:26:00哪種公司需要特別努力的員工?
作者:
tue678 (~*幻風*~)
2021-01-14 16:19:00但能在公司混得輕鬆的 往往不是會配合加班的那群而是會懂得跟對小團體
作者: Robben (裸奔) 2021-01-14 19:43:00
直接問你就好 沒績效的東西誰要做？你這點無法解決一定出事
怎麼會有沒績效的事情？主管自己心裡要有底，沒人想做的雜事，換算成績效不能比光鮮亮麗的專案還低，能成為目光焦點的專案人人搶著做，不需要用太多錢留人。績效是獎勵人的手段，也是留人的方法。最簡單的評分法：誰能讓你過得很爽就能得到高績效
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2021-01-15 08:36:00所以拍馬屁的績效最好啊出社會這麼久了 還不清楚任何可量化的東西都能造假嗎
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2021-01-15 09:28:00所以才會劣幣驅逐良幣啊 台灣人可是造假高手
作者: Robben (裸奔) 2021-01-15 18:01:00
績效制就雙面刃 弄不好就是狐群狗黨的團隊
績效怎麼可能不能量化...不要想不到就說不可能好嗎？