作者:
ususwe (想放假阿)
2020-11-03 15:28:38先說不是我 我幫我朋友問
看他這麼難過我也不知道該怎麼處理就先上來問看看版友
某日開會的時候主管就拋出一個議題請我朋友和跟他同組的同事討論
主管說討論完後要在場的同事票選誰的邏輯很差 全組10人
其他人都投無意見 好死不死我朋友就被點到兩票
這種匿名方式投完票後就沒任何回饋
導致我朋友根本不知道是工作問題還是職場人際問題
想問我該請他怎辦？
反應給主管？反應給同事？直接離職？
這情況算是職場霸凌嗎？
作者:
alohac (雨中的男子)
2020-11-03 15:54:00有夠廢的會議
作者:
dog5566 (狗五六)
2020-11-03 15:57:00廢物主管 做這種沒意義的事
這種就就事論事，不要太多小劇場，事後問主管啊...
作者:
tytt (iki)
2020-11-03 17:28:00沒回饋的話問這問題要幹嘛？？？
主管的腦袋有問題? 可以離職了我也遇過一樣的事，被主管在會議點名說積極度不夠，我問是哪一部分? 主管竟然說他不知道，是聽別人說的那你跟我講有屁用? 要我反省一下，但要反省什麼?
作者:
happinessi (felthappinessandgotit)
2020-11-03 19:04:00該不會是某老牌貿易公司
作者:
UCCUplz (你看看你)
2020-11-03 19:23:00不到八零啦，只有八七而已後面沒檢討是投好玩的喔
作者:
mepass (努力浪費人生)
2020-11-03 21:01:00wtf
作者:
iceafu (沒有偶然，只有必然)
2020-11-03 21:09:00會開這種小學生會議就可以逃了，在想什麼
作者:
lalalahu (<(￣︶￣)@m)
2020-11-03 21:18:00單一事件還不算霸凌，但是就怕邏輯差沒自覺還覺得自己很厲害
作者:
TomChu (TomChu)
2020-11-03 23:38:00主管帶頭霸凌？
作者: s06yji3 (阿南) 2020-11-04 01:11:00
很廢的會議...
作者:
yzelly (ˋ(′～‵")ˊ)
2020-11-04 07:02:00這種就主管要分化底下人常用的手法
該從何說起呢，我當下會先提出，請定義什麼叫做沒有邏輯，不然我會覺得提出這個投票是最沒邏輯的狀況
作者: all22tw (asnn22tw) 2020-11-05 09:07:00
這會議是要測人際小圈圈的嗎w
很有意思的問題，不考慮人情或人際的話。『如果你不知道誰是房間裡的笨蛋，那很可能那個笨蛋就是你。』所以全組最多只有兩個人不是笨蛋……而且如果沒人問為什麼要投票的話，那可能真的是這樣…除非公司躺著賺，不然可以考慮找工作了。