※ 引述《foam0406 (南山南)》之銘言：
: 如題，有時候上司對到下屬
: 或是上級單位對下級單位
: 有時候交代個事情弄的二二六六
: 拖拖拉拉或是不清不楚
: 有時候都會忍不住自己弄完省去跟低能溝通的時間
: 但是這樣好像不太好
: 失去分工的意義
: 大家怎麼維持工作結果是好的又不會忍不住自己跳下去做呢？
其實當我們做事比較例落. 比較熟. 都會面臨這種問題.
甚至因為我們做了 .老闆不如就叫我們做比較好.
最後落得都我們去做.
基本上我大概都做如下的方式:
1. 針對工作內容說明. 並做好. 接著教對方一遍. 交待他下次自己做要怎麼做
2. 針對學習能力不強的. 就錄音錄影. 有時文件SOP. 不容易理解.
錄音錄影對方如果忘了. 可以自己再一直重複. 甚至放慢
3. 針對擺爛的. 基本上會幫, 都是不得已. 因為受害的是自己.
這我會做好後. 去修正SOP. 也許有些事會丟給他. 或拿過來.
但重點是SOP. 規範.都要訂好. 而且跟BOSS說明各別權責.
心態部份:
心存善念. 盡力而為. 不求回報. (先做好心理準備. 你對人. 人不一定對你好)
但目前為止. 對100%的人好. 99%的人是會對我好的.
但也有人只有表面好. 私下另一種人. 但這我就不管了.
我曾經因為幫太多人後. 工作太多. BOSS交辦的我已經沒什麼空做了.
後來組織有檢討. 結果就把大家該負責的切回去.
而因為我大多優化過了. 不會思考的大概也都做的OK
而因為我碰太多別組業務. 也就一直往上升遷了..
而且因為我懂太多. 很多問題BOSS會問我. 我很快都可以找到跨組解決的方法.
當然. 有些人會說BOSS或上司不好.. 或什麼的.
那就回到職涯規劃及有沒有能力換工作的議題了. 不在此文
心得分享一下~