※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....
我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職
需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況
由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題
所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼
半夜出事的時候我才能在線上維修
主管技術比下屬爛在我看來不是問題，問題在於「扛責任」和「改善」
我看過檢討會議上，大主管就是拼命卸責，那種感覺真的很討厭
明明是你決定，決定細節流程的時候都不參與，提供報告也不看(或者是看不懂)
執行成效差，卻出來說跟我沒關係，是執行的人有問題，這種感覺才真的差
但身為碼農，本就不應該擔任管理職就放棄技術成長
不然再評估工時，也只能用那5年10年前的經驗去估算進度
我自己是盡力去完成扛責任跟調整改善這塊，問題發生就發生了
即便真的是下屬的問題，自己扛起來，並且想辦法改善下屬的執行狀況，避免下次發生
這不是才是主管應該要做好的事情嗎？
當然也會遇到下屬真的很爛，我看保哥提過，先開技術訓練目標
讓下屬有機會成長，真的沒辦法達成要求，那就開除不就好了？
但我現在自己比較困擾的點是，下屬如果能力很優秀，如何跟老闆談他的薪資 ==