先觀察那位能力不好的同仁是真的能力不好，還是假裝能力不好
真的能力不好，做事不懂得動腦筋，不會自主找解決方法，但工作態度認真，上班不會摸
魚，就請能力好的那位同仁暫時輔佐他，您也從中幫忙教導帶他
用考績及獎金彌補那位能力好的同仁，畢竟帶人很勞心，且對方又是能力較差的人
若能力不好的那位工作能力有進步，就續用
若還是帶不起來，就忍痛放生，把他調去別的部門，會有更適合他的工作
若是假裝能力不好的那種，也就是裝死的那種
有意無意的誇獎他工作能力不錯，然後一直加派工作給他，並且以輕鬆自在的方式跟在他
旁邊，釘住他，用開玩笑的方式給他壓力，跟他耗，受不了自然會走
在職場上，雖然不想當壞人，但還是要有選擇之善，必要之惡