有個朋友很喜歡一個品牌, 從以前就一直在經營社群
之後甚至自己做貿易商, 將品牌進口到台灣
從品牌, 行銷, 通路, 銷售, 服務, 都做起來, 把這家公司產品帶入台灣市場
然後這間品牌的官方, 終於要進軍台灣了
朋友理所當然獲得內部推薦, 抱著可說是全國最強的履歷, 高興地進入這間公司面試
然而事情卻很微妙
根據內部消息是, 這個人恐怕已經知道的太多了, 有管理上的困難
這次公司官派的總經理, 都沒他那麼瞭解怎麼經營這間公司品牌和產品
當然他各方面的經驗, 也在所有業務行銷營運人員之上
所以他雖然是最理想的候選人, 至少能擔任個行銷或業務總監或以上
但公司高層其實卻希望找"沒經驗的人"
當然不是完全沒經驗, 而是指在這個產業已經有實戰經驗
但不是像他在進入公司前, 就那麼深入自家業務inside運作的人
這樣公司建立起來的團隊, 才會比較好管理
有趣
更有趣的事, 之後這位人的社群還有帳號, 就默默地被公司私下關注著
甚至行銷部門還有專人就是假裝客戶, 進入相關群組觀察動態
一是說擔心會不會違反品牌政策, 二又是想像他取經
因為他是台灣最瞭解這塊的人
所以其實拒絕的同時, 公司又希望從他身上吸取客群和在地經營經驗
做為公司打入市場的模範, 以及其他競品的case-study
但是並不想讓這件事被別人知道
有趣
先貶低你再偷學你, 老外也是很懂
至於當事人怎麼知道這件事呢? 是因為他是在台灣經營最久的人
那麼多交易來去, 自然有人私下有私下消息
其實, 市場上的工作, 一直都不是找最懂得最強的, 而是最合適的
有時候太過inside, 反而會變成一種微妙複雜的關係
但當事人還是很喜歡這間公司的, 畢竟他是因為熱愛這個品牌才做這塊
但卻對裡面的人相當反感
我想這也是說明為何有些東西的專家
往往卻不在官方組織的最佳案例
你們也有碰過類似的例子嗎?