首先.感謝大家的回復
現在的發展如下
那位組長除了點名我以外還點名了其他幾個到他手下
今天上午所有人明確一致表示拒絕
下午最後妥協出了一個方案
(其實也稱不上妥協 幾乎全程都是經理強力定奪方案)
那就是品保不補人.日班常班所有品保工作都丟給組長一人去做
整個30多坪大的品保區從原本一隻監視器增加到五隻(預計下禮拜一安裝牽線)
只要他上班非因公滑手機 經理信誓旦旦說保證送上去給總經理照辦
至於做不完的事情加班來補
品保加班上限提高到5人
原品保組員四人跟其餘數人輪調
同時將電腦限制對外連網.只能聯公司區網
加班時的人員不屬於組長管轄.組長最多只負責指派工作.並自己需下去實際操作
品保員沒做確實出問題 責任由經理扛 組長不得去干涉組員工作
ps.之前品保組長總是說因為組員品保不確實 他幫下屬扛了很多責任壓力很大.對此原組員表示嗤之以鼻
今天對話過程蠻搞笑的.我隨便列一段
組長:那批xx有異物.他們還放過去製造部結果成品報廢了10%.這我不該教訓他們嗎?
品保組員:是.那是我們的錯.我承認.阿你在那邊打電動有啥資格說我?
經理:甚麼時候的事?我是經理我怎麼不知道?
組長:那是我扛下來的
經理:那為什麼我不知道? 今天我是經理.部門是我在管
組長:品保組長是我.我來扛
經理:你扛到甚麼地方去了?你扛的下來今天就不會鬧到他們跑來拍桌
組長:...你現在是不給我面子?
品保組員:你不要臉成這樣還要面子? 幹 還有那個airpods.公司允許幹部帶手機進來.哪條規定允許你上班聽音樂的?
組長:這我的事 輪不到你說
經理:airpods給我拿來
組長:這我的東西 你想怎樣?
經理走去電腦桌開抽屜翻出來直接往地上摔還補一腳
"你給我閉嘴 以後你上班再給我戴這東西.看一次我砸爛一次"
整個討論過程中大多是如此
品保組長一直反對.說甚麼我是組長.該如何規範該由我規定balabala
經理前後叫他閉嘴達數十次.組員跟組長完全是撕破臉破罐瓦摔在吵
最後由經理單方面定了下來上面的規矩
呃...嗯......我好像可以接受.如果真的照辦的話
聽其他老員工說.這是十幾年來經理第一次對他弟發這麼大的火 也是第一次對人這麼兇
也許是年底到了
現在出大包等於品保品檢製造三個部門的年終都會影響到...
大家對這樣的結果是如何評價呢?