辛苦了，不過如同世上沒有完美的人，也沒有完美的主管
其實以整體主管素質而論，如果只是兇但是能力好大概是怎樣的水平呢？
A B C D
情緒 o x o x
能力 o o x x
其實B，就算水準之上了，而A可遇不可求，沒幾個
而且一堆主管是c-d，而且期d也很常見
所以你要做的，應該是去建立起這個主管的原則在那裡
比如資訊面，怎麼去搜集
比如流程面，怎麼去跟進
其實例行工作不外乎這樣而已，不論職務
如果自己都有準備了，被質疑時就反問對方
我照著以前做法，請問有什麼地方需要改善呢？
如果他能講得出來，不是只是罵人
那其實也沒什麼大不了的
倒不用研究太多那些職場書
因為如果只是基層的話，大多還是在每個人的自我時間管理與情緒控制
而這種主管其實是很常見的標準型而已，也不是什麼異類
很多7-10年工作經驗內的人，常見的問題也大多是在個人面上
不用想得太複雜，回歸基本，建立自己的workflow就可以了
最後照你後半文字情緒來看，如果是上來發洩一下
那也沒關係，加油！