我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層)
遲到早退不重要，我只看事情有沒做好
大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控
資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙
我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標
試問有哪幾個主管能做到這樣
現在好像變成我問個簡單問題 想知道客戶來源來判定客戶歸屬都不行
我沒要他們變成我 我要求的只是基本尊重
※ 引述《ethanlu (Ethan)》之銘言：
: 就你的內容來看我覺得對方的反應其實並沒有特別不"尊重"你
: 我認為你的心態應該稍微改變一下
: 字裡行間感覺你似乎很在意下屬應該要100%依照你的反應配合你
: 可是事實上領導者與被領導者之間是需要磨合
: 而且尊重不是要求來的 是應該要去贏得
: 假日的時候沒回簡訊 你自己也清楚也許隔日上班時就會知道了
: 那又何必在意
: 當上主管不代表你要把下屬複製成你自己
: 你會假日回訊息不代表你帶的人就應該跟你一樣
: 如果你發現你們關係生變 你是否問過是不是自己當主管的能力有待加強
: 還是先去檢討下屬？
: 你是對事還是對人？ 如果要把一件事情完成一定有很多方法
: 你是要求一定要依照你的方法還是可以跟下屬尋求一個彼此都能接受的方法？
: 你有沒有把下屬放在第一位去關心？
: 還是你只在意自己方不方便？ 好不好做事？
: 下屬是否打從心裡同意你目前的領導方向與做法
: 有沒有真正去了解下屬的需求與看法
: 還是只是你自顧自地說你想怎麼做 也不管下屬是否認同？
: 這些都是當主管的人應該好好思考的問題
: 先問你能為下屬做甚麼，而不是下屬能為妳做甚麼。
: ※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言：
: : 一年前由業務被升為業務主管
: : 因為自己當過業務
: : 所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺
: : 對下屬主要都用開放式的管理
: : 一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問
: : 大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做
: : 也有要求他們有問題一定要回報
: : 近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字
: : 主要客戶的討論會議我要進去 她也說理解
: : 但下一秒 她又自己去跟其他部門開會討論提案內容
: : 後來我問她為什麼又沒告知我
: : 她只回以為我知道會自己進會議室
: : (但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?)
: : 連聲抱歉也沒說 只說:鼻要生氣啦
: : 周一她休假 假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求
: : 周一其他部門的人會與我討論客戶狀況
: : 我問她客戶提案背景 結果一天過去了 已讀不回
: : 好像是在說:週一討論你就知道了 現在假日問那麼多幹麻
: : 請問遇到這樣的狀況該如何處理
: : 以前我當業務主管問什麼即便問廢話 我也沒超過半天沒回訊息過 因為這是尊重
: : 她年紀比我小 我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事 相處沒任何問題
: : 但自從我當主管後 關係本來就會變 該有的尊重我這一年來感受真的不深
: : 該溝通的也溝通好幾次了 這次該怎麼處理呢