一年前由業務被升為業務主管
因為自己當過業務
所以能體會被主管一直掌控 不好做事的感覺
對下屬主要都用開放式的管理
一般的案子除非有很大的問題 否則不會過問
大案子則會適時的詢問狀況 再建議他們該怎麼做
也有要求他們有問題一定要回報
近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字
主要客戶的討論會議我要進去 她也說理解
但下一秒 她又自己去跟其他部門開會討論提案內容
後來我問她為什麼又沒告知我
她只回以為我知道會自己進會議室
(但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?)
連聲抱歉也沒說 只說:鼻要生氣啦
周一她休假 假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求
周一其他部門的人會與我討論客戶狀況
我問她客戶提案背景 結果一天過去了 已讀不回
好像是在說:週一討論你就知道了 現在假日問那麼多幹麻
請問遇到這樣的狀況該如何處理
以前我當業務主管問什麼即便問廢話 我也沒超過半天沒回訊息過 因為這是尊重
她年紀比我小 我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事 相處沒任何問題
但自從我當主管後 關係本來就會變 該有的尊重我這一年來感受真的不深
該溝通的也溝通好幾次了 這次該怎麼處理呢

你不會用週會抓進度哦？

尊重這種東西，是要看實力的，除非你希望下屬演給你看

抓進度本來就會抓 實力再低 下屬當下的回應也不應如此

那就修理他啊

這個蠻正常的 一開始做同樣的事 後來你變他主管 他的心態還沒變過來 至於要怎麼讓他變過來...真的是難題

週會電進度就好

一方面說自己開放式管理，然後又什麼事都要管？你不先想好你自己的管理風格嗎？

先想好管理風格，再用週會確認進度

你又不是他老媽，幫他擔心這麼多幹嘛，她要這樣就用成果說話囉，出包了就電 沒事情那大家都好過阿

管太細很煩

先依循前面那位主管的腳步，慢慢再變化吧

周日吵人是你不對吧

假日傳公事是正確的嗎？打工仔

你不覺得文章前後矛盾？

明確告訴他們誰是頭，不然這狀況恐更多。

先從假日不要打擾員工開始

典型換一個位置換一個腦袋

她假日傳訊給我 我順口問了這客戶誰介紹的(因為之前有其

開放式的還一直問 你只是想要有主管派頭吧

他業務告知客戶狀況有機會開發)所以我要知道誰的來源佔比高 要判定客戶歸屬，怎麼一堆人都認為問一個問題也是主管的錯?反而忘了她態度問題 大多數客戶我都讓他們自由處理不過問還不夠開放、自由?

換了位置換了腦袋+1

簡單跟你講，文字會透一個人的個性跟態度對應到現實世界也是一樣，你還是冷靜以後再好好處理吧

原po冷靜

假日..

這種就是叫她每天過去拉正報進度啊 客氣甚麼很多人以為工作就是長官交代事情下來、自己理解自己交差，從來沒有想到去問該達成的目的、回饋進度、跟提報的材料，結果就是自己想做甚麼就做甚麼、甚麼叫做完成都是自己＂以為＂的算，不會也不知道如何報告自己的想法、去說服主管，反正就是一天八小時給公司、愛做甚麼就做甚麼，不要拉倒。沒想到這種做事態度不只是在報復公司，也是在消磨自己的能力，這叫做兩敗俱傷。另外開放式管理是對有能力自理的，這種小朋友就是沒能力還沒長大的，開放式頂多開放她的選項，但是對於如何與你配合則是紀律問題，可以討論但沒有放鬆的餘地。尤其那種錄用到有經驗的人但習慣不好的，就是新人時期沒有人好好帶的結果，總是無腦單幹，寧可錄用新鮮人自己教。

樓上是不是想得太美好，以為只要是新鮮人就會乖乖的沒有自己的想法，如果主管不是只會推事情 碎嘴 下屬還有不信任不回報的理由？還每天拉正提報？以為在當兵？想要快速黑掉，或是太機車哪天被下屬幹回來自己丟臉就這樣幹沒關係

可以有想法但是要回報，看不懂中文嗎？甚麼叫做下屬沒有不回報的理由？很多人就是天，只會用膝蓋直線式反射去處理事情，尤其是有經驗的愈是愛單幹往自我毀滅的路上走，新鮮人不懂教好了以後跟任何主管搭配都會很順利，不只是跟我或在這間公司而已，是對他整個人生有幫助，對員工信任不是放任，連回報都不會的除了塞給他不會有意外的小工作還能幹嘛？

講得很像回報是應該的==怎麼越看你回應越像是在軍中，如果不是絕對的階級制度，你以為有辦法命令式的要求下屬回報？作風太強硬最終只會被搞，工作被故意延宕卡死 杯葛，那些你覺得不聽話想丟雜事的下屬往往能力都比你強，緊要關頭你還不得不拜託他再有一點，你不是老闆，是老闆請來擔當管理角色的人，如果找不出下屬的適用性，卻一直想著用什麼方式約束訂規定 拉直（？），最後麻煩的還是你

考績握在你手上，這種人不用客氣給她苦頭吃下屬有權力假日傳訊給你，你不能回問？怪了？！依前幾樓好棒棒邏輯，主管不是人

#1NZIBYu6 從舊文看你之前跟主管處不好來現在跟底下也處不好

原來現在的員工都懶得回報?

上面邏輯也真棒 回問人家就要回你? 人家傳了有叫你回?講白了就想耍官威而已

對方先假日傳訊的，原po是收到訊息以後回傳沒做什麼超過的事吧？真要講也是對方先挑假日傳訊的錯

看你對版友的回覆，就知道你不是好主管，對陌生人都能發那麼大的脾氣，狗幹部下也不會手軟的...

慣老闆來自於慣主管

看文章，我只知道一件事，你開放式管理ok,但你要直接明講你那些事情就是照規矩來就好啊要底下猜，然後也不要太多臆測員工心裡，這種臆測只會加速崩壞罷了，還是你是張信哲，帶來一首過火？該交辦就直接列管，不要在那自由啥的，誰知道你那些自由那些不自由，

互相尊重啊 不要大頭症了

配合度低的不用當面衝突，考績給她難看養狗養小孩會不會你也是要養一批自己人

回報不是應該的？？有人在開玩笑嗎？

耶可是我主管問我廢話我都已讀不回耶XD也不否認我和他處的不好XD 只要是廢話我都不回XD

太柔和會被吃死死 兇過一次她會怕了才知道怎麼做 第二是假日沒有必要要回覆 即使對方先來訊 有時候旁觀者清 也許你認為自己管很少但旁人看來管超多 問看看前輩主管你這樣做有什麼還要改善

大概了解原PO的點 像主管假日傳line問我事情 無法當下回達的我不會已讀不會 我會回週一確認後和您報告我想回一句話應該不太困難 主管也不會刁難 原po應該是這樣的感覺吧?

to Y：你不能控制別人要不要回報，主管弱當得太廢，員工不想理你，難不成要開掉他？

你的度量不夠

這邊蠻多人沒法理解你，只會一張嘴說屁話是因為他們沒當到那個位置 拍拍

也有可能對她來說你是換個位置就換腦袋了，找時間約談看看吧

長談尊重=_=會把人抓去長談尊重的主管好煩啊，

為甚麼假日要回你？笑死人！

我曾經要我帶的菜鳥假日回報（因為我主管交代的）結果她各種告狀跟抗拒，主管還罵我@@她還在主管面前裝乖、帶到這種的真的衰爆

嗯既然禮拜一要請假，的確應該事先交待清楚

前面幾樓也太沸騰了 說實話簡單幾句怎麼分辨誰態度差光看文章說自己開放 然後說案源背景規畫都要回報說實話很難依此分辨究竟誰是誰非..

除非你掌握考績或獎金調配, 要不然誰理你?大家最尊重的就是錢

假日

扯假日太好笑，都已經先說是他自己提起有客戶提案

好啦 我覺得妳自己有答案了 fire她呀 這麼累幹嘛看你後面回文 就知道其實心裡有答案 你就看不爽這個人弄走她你的世界就清靜了 不然你整天要糾結他不尊重妳妳也是心累妳都跟他講那麼多次了 她還是一樣表示這個人就是這樣不會改她不改只好你改了 否則這就是無限loop

他感覺不適合開放式管理 需要盯一下

盯每日進度，該ㄍㄧㄠ還是要駡。不要給人方便被當隨便。他上道一點你就鬆一點，他白目一點，當然就盯緊一點。下指令要明確，講一次聽不懂，下次直接說你全部的會議我都要參加，另外請半小時前提醒我

新舊文可看出原po真的自我感覺良好XD